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過去的一年，公司圓滿完成了年度計(jì)劃施工任務(wù)，經(jīng)過全體員工和職能部門的努力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司全體員工乘去年的東風(fēng)，繼續(xù)努力扎實(shí)工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)更佳施工業(yè)績。
 
  一月份累計(jì)完成建安產(chǎn)值986.29萬元完成計(jì)劃的1.5%，其中房建施工產(chǎn)值346.29萬元，完成年度計(jì)劃 0.7%；市政施工產(chǎn)值640萬元，完成年度計(jì)劃的4%。
 
  二月份累計(jì)完成建安產(chǎn)值1172.85萬元完成計(jì)劃的1.8%，其中房建施工產(chǎn)值287.85萬元，完成年度計(jì)劃 0.005%；市政施工產(chǎn)值885萬元，完成年度計(jì)劃的6%。1至2月份的施工業(yè)績因時(shí)至春節(jié)期間和連續(xù)陰雨天氣，不甚理想。
 
  一是積極解決了農(nóng)民工工資問題；1月份正值春節(jié)，各施工棟號普遍反映農(nóng)民工要錢過年。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在得知業(yè)主付款不夠理想時(shí)，立即積極組織資金，確保了農(nóng)民工工資能足額發(fā)放，使農(nóng)民工順利返鄉(xiāng)回家過年。
 
  二是制定了2012年年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)；年后上班，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各個(gè)職能部門開會(huì)，研究落實(shí)2012年的施工計(jì)劃，計(jì)劃在去年完成建安產(chǎn)值基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再翻番，其步伐之大、任務(wù)之重，是可想而知的。
 
  三是要加強(qiáng)工期管理；在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少施工項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
 
  四是要抓緊聯(lián)系需開工項(xiàng)目的落實(shí)；今年前兩個(gè)月的建安產(chǎn)值完成情況看來，基本上屬于去年的接轉(zhuǎn)項(xiàng)目，無一新開項(xiàng)目。這樣下去想完成本年的工作任務(wù)，還有非常大的難度。所以說抓緊時(shí)間聯(lián)系、落實(shí)需開工的項(xiàng)目工程是公司面臨的最重要的工作內(nèi)容。
 
  總而言之，一至二月份大集建設(shè)集團(tuán)公司僅完成建安產(chǎn)值合計(jì)為：2159.14萬元，離公司年建安產(chǎn)值計(jì)劃有很大的距離。還需全體員工繼續(xù)努力，加強(qiáng)聯(lián)系、盡快落實(shí)需開工的工程項(xiàng)目，為完成今年施工任務(wù)而努力。