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穩(wěn)中求進求快，逆勢創(chuàng)新發(fā)展

  
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
  
  首先，對街領(lǐng)導(dǎo)在我公司黨委成立和資質(zhì)升級一周年之際，蒞臨我集團公司指導(dǎo)和調(diào)研工作表示熱烈歡迎！各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨，是對我們公司的重視，也是對全體員工的莫大鼓舞！下面，將我們集團公司當(dāng)前的工作情況和打算以及需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題作個匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指教！下面我將分三個方面匯報：
  
  一年來所做的工作：
  
  2012年是我集團公司在競爭中穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值、稅收和效益“三超”的一年。公司全年完成建安產(chǎn)值3.477億元，同比增長7%。全年實現(xiàn)稅收1327萬元，同比增長31.8%，其中市政施工、園林園藝施工均超歷史水平。
  
  由于公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，在區(qū)街二級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司成功進入“蔡甸區(qū)企業(yè)20強”的行列，并成為“蔡甸區(qū)建筑六強企業(yè)”的排頭兵?！堕L江日報》2013年4月18日以《大智若愚，集思廣益，行大道成就中國夢》為題對本公司的發(fā)展進行了綜合專訪刊載。
  
  以上這些成績的取得，除了我們?nèi)w員工的積極努力外，我們要特別感謝大集街工委和街辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)！可以說，沒有你們支持，公司就不可能取得今天的成績；沒有你們的幫助，公司就不可能有今天的發(fā)展，更不可能有今后的生存和再發(fā)展。在此，我向你們表示衷心的感謝和敬意！
  
  近期發(fā)展計劃目標(biāo)和經(jīng)營措施：
  
  在過去公司“一主三輔”的經(jīng)營格局運行的基礎(chǔ)上，2013年，我們將調(diào)整實施“三主三輔”的經(jīng)營格局，全力推進“三創(chuàng)”的市場戰(zhàn)略，逐步完善分公司核算體系的經(jīng)營思路。“三主”就是以房屋建筑施工總承包、市政公用工程總承包和房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；“三輔”就是以園林裝飾、鋼構(gòu)專業(yè)承包和建材商貿(mào)物業(yè)管理經(jīng)營為輔助產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營布局，逐步形成以“三主產(chǎn)業(yè)”為主的相關(guān)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。同時，實施一創(chuàng)“企業(yè)施工品牌”，二創(chuàng)“搶占大市場份額”，三創(chuàng)“品牌大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)形象，不斷完善分公司核算體系，逐步形成集團下屬分公司獨立核算、自主經(jīng)營的經(jīng)營管理格局，不斷強化獨立分公司職能以及市場生存能力。年度的經(jīng)營工作目標(biāo)是：2013年完成建安產(chǎn)值8億元，上繳稅收2000萬元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場創(chuàng)“黃鶴杯”80%以上，創(chuàng)市最美工地一項，文明施工現(xiàn)場創(chuàng)市樣板工地20%以上（不少于2項），創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)70%以上，創(chuàng)質(zhì)量“黃鶴杯”或質(zhì)量“楚天杯”一項。
  
  我們深知，集團公司近期經(jīng)營目標(biāo)的落實，并非易事。由于區(qū)政府安排建設(shè)資金的不足，已造成我公司還建樓等工程結(jié)算資金墊資加劇，累計應(yīng)在1.5億元以上。加之街辦事處安排建設(shè)施工項目趨緩，本區(qū)域內(nèi)房建施工任務(wù)明顯不足。資金的籌措和施工的有效運行已成為各位領(lǐng)導(dǎo)和我們要共同面對并急需解決的首要問題。
  
  發(fā)展是硬道理，機遇和困難并存，只有發(fā)展了，才能逐步解決過去遺留下來的各種問題。為了緩解資金困難的不利局面，我們在街領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)下，采取了以下措施，目前已初步取得一定成效。
  
  一是發(fā)揮優(yōu)勢的市政工程施工，穩(wěn)中求快，逆勢上行。市政道路施工是政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，信譽度高。去年，我們公司市政施工產(chǎn)值1.5億元，增幅達40%。今年，在建施工的市政道路項目就有20個，其主要項目有琴川公路、黃星大道、常貴南路和知音湖綠道等道路工程；合眾人壽、千年美麗和世茂龍灣等土方工程；大集街蓮溪改造，銀燕工業(yè)園場平和九康路給水等市政配套工程等。預(yù)計今年施工產(chǎn)值可確保3億元，力爭突破4億元。
  
  二是實施房建施工“走出去”開拓市場戰(zhàn)略，迎難而上，初見成效。截止目前為止，在建外埠施工工程量達10億元（詳附表1），其中區(qū)內(nèi)工程1.1億元，市內(nèi)工程6.12億元，省內(nèi)工程2.03億元。為了保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司將全力實施“三創(chuàng)”市場戰(zhàn)略，使企業(yè)形象不斷升華，房建施工的業(yè)績必將實現(xiàn)有效突破。
  
  三是加快啟動公司房地產(chǎn)開發(fā)，穩(wěn)步推進，年內(nèi)初見成效。我們的基本思路是一次規(guī)劃，分步審批，滾動開發(fā)，迅速啟動房地產(chǎn)的切入點，陸續(xù)策劃滾動發(fā)展，尋求開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，精心組織內(nèi)外資本整合，緩解資金不足的矛盾，為大集的持續(xù)開發(fā)和發(fā)展努力。
  
  鑫濤花園一期工程（加油站片）規(guī)劃用地面積33畝，規(guī)劃建筑面積41000㎡，目前已完成土地摘牌，規(guī)劃評審，環(huán)境評審，拆遷工作也已接近尾聲，預(yù)計六月份正式啟動。
  
  陸續(xù)策劃滾動開發(fā)項目（具體項目見附表2）鑫濤花園二期規(guī)劃用地76畝，規(guī)劃建筑面積120000㎡，目前已報土地儲備計劃，初步完成了規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃咨詢，項目緊隨一期啟動。
  
  公司本部和三江鑄造廠規(guī)劃用地20畝，可規(guī)劃建筑面積33000㎡，只待土地變性完成規(guī)劃環(huán)評后，即可啟動。
  
  還有龍泉風(fēng)情小鎮(zhèn)、南湖社區(qū)五期等項目也是政府要求啟動的商業(yè)開發(fā)項目。以上開發(fā)用地項目規(guī)劃用地合計484.6畝（詳見表2）。只需政府協(xié)助陸續(xù)完成土地手續(xù)，公司將可實施滾動開發(fā)。
  
  引進開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，精心組織內(nèi)外資金整合。我們已經(jīng)與具有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)商洽商，利用他們的開發(fā)經(jīng)驗和資金的投入，發(fā)揮我們集團的經(jīng)營優(yōu)勢，采取共同投資，按股分紅的合作方式，可以盡快聯(lián)合開發(fā)以上所有項目。
  
  懇請街領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、支持和解決的請求
  
  去年四月，在座領(lǐng)導(dǎo)到我公司作了調(diào)研，解決了我公司當(dāng)時的急難問題。今年又在百忙中聽取我們匯報，研究解決問題。今年街工委和辦事處工作要點中安排了探索大集建設(shè)集團做大做強，晉升特級房建資質(zhì)，擴大市場份額的工作要點。按照區(qū)街領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展要求，我們深感責(zé)任重大。市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展模式的探索，資金困難瓶頸的解決，優(yōu)惠政策的運用，都需要在座領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。信心重于黃金。我們一定用領(lǐng)導(dǎo)給我們的信心，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)甩開膀子干下去，行大道成就夢想。在此，向街領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點建議：
  
  一、房建施工部分：
  
  指導(dǎo)協(xié)調(diào)大集區(qū)域內(nèi)各開發(fā)項目建設(shè)單位，讓其施工項目能夠讓大集街本土的有實力的施工企業(yè)承擔(dān)。要做到這一點，煩請街領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)世茂、同創(chuàng)、太子、人信、世紀(jì)萬通和合眾人壽等開發(fā)業(yè)主單位，確保施工項目優(yōu)先安排由我公司承擔(dān)。既能為我們公司創(chuàng)造發(fā)展空間，又能為我們公司發(fā)展輸血或培養(yǎng)造血功能。
  
  二、市政施工部分：
  
  按區(qū)政府安排，近期文索公路即將建設(shè)，其主要地域在我們大集，請街領(lǐng)導(dǎo)幫助我們公司協(xié)調(diào)落實該項目的施工任務(wù)。
  
  三、房地產(chǎn)開發(fā)部分：
  
  在開發(fā)項目土地手續(xù)辦理方面，請求街領(lǐng)導(dǎo)指定專人指導(dǎo)協(xié)調(diào)，使我公司《近期開發(fā)項目進度一覽表》的項目能夠盡快滾動運轉(zhuǎn)。其中，1#地塊鑫濤花園一期，計劃6月份拆遷完畢，現(xiàn)正進行市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計方案正在優(yōu)化，同時進行市場的銷售策劃推廣。計劃6月底建好售樓部。為了確保以上計劃落實，我們已聯(lián)合了戰(zhàn)略開發(fā)投資伙伴，有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，有多個樓盤開發(fā)和資金的實力，其后期開發(fā)具體工作再由我們和戰(zhàn)略合作伙伴合作辦理，完成開發(fā)報批報建的各種相關(guān)手續(xù)。確保今年9月份破土動工。
  
  在我們附表2統(tǒng)計的7個開發(fā)地塊中，6#地塊的“南湖社區(qū)五期”地塊是比較成熟的，可以馬上進行操作。具體操作可由街辦事處上報開發(fā)計劃，在招拍掛程序中由我公司和戰(zhàn)略合作伙伴共同摘牌，同時支付土地費用和建設(shè)費用。整個項目的實施按市場化運作，由我公司和戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合操作，包括開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策劃、銷售推廣以及后期的物業(yè)管理。確保開發(fā)一項，成功一項。
  
  這里需要向街領(lǐng)導(dǎo)請求給予開發(fā)政策支持的是：當(dāng)我們和戰(zhàn)略合作伙伴摘牌繳納了土地購買資金后，請求街辦事處及時辦理區(qū)土地局等有關(guān)部門的土地金返還街政府，街政府再以支付工程款得方式返還給我們公司。該資金全部運用到農(nóng)民還建樓的建設(shè)和項目建設(shè)。
  
  如果能按以上建議的意見辦理，可以在當(dāng)前街辦事處暫不支付還建樓建設(shè)資金的時候，讓還建樓的建設(shè)轉(zhuǎn)入正常。既緩解資金困難的矛盾，又解決了我公司運行資金的需求和經(jīng)營計劃的完成，達到街辦事處和我們公司共贏！然后按照以上辦法，成熟一個地塊，開發(fā)建設(shè)一個地塊。加快我們大集宜居新城的建設(shè)。
  
  各位領(lǐng)導(dǎo)，我們公司發(fā)展到今天，凝聚著您們的關(guān)心和心血。沒有您們的幫助和指導(dǎo)，我們還會在市場上慢慢行走。我還是用去年的匯報和請求，大集的建設(shè)項目大集人來干，我們公司一定做好表率。如果街領(lǐng)導(dǎo)同意我們以上請求，支持我們公司發(fā)展，既可以緩解大集在發(fā)展中的資金運行困難，也可以解決我們公司再發(fā)展的瓶頸問題，給我們公司更加廣闊的發(fā)展空間。我們有信心在大集街黨工委和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過2-3年的努力，力爭在2015年實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，稅收過億元。
  
  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
  
  湖北大集建設(shè)集團有限公司
  
  2013年5月3日
  
  附表1“走出去”項目簡表

  附表2

2013年5月2日