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今天我們在這里召開16年春節(jié)后的第一次大會，也是俗稱的收心會，剛才徐總對公司重點(diǎn)工作做出了布署，非常全面，思路清晰，任務(wù)明確，職責(zé)分明，措施得當(dāng)。我想在座的各位，都應(yīng)該感受到壓力，也清楚知道自己在2016年的上半年應(yīng)該怎樣工作，我認(rèn)為只要是感受到了壓力那就是對的，充分說明了自己進(jìn)入了角色，有了責(zé)任。我們今天召開這個(gè)會，就是讓大家明確任務(wù)，感受壓力，讓所有的壓力變成動力，讓所有的動力匯聚在一起，擰成一股繩，緊緊圍繞上半年的工作目標(biāo)開展工作，在此我想談幾點(diǎn)想法：
  
  一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對于一個(gè)正在向前的穩(wěn)步發(fā)展的民營企業(yè)來說，從一個(gè)臺階邁向另外一個(gè)新臺階，首先需要從思想上推動企業(yè)的發(fā)展，從思想上形成高度的統(tǒng)一，擰成一股繩，這樣才能做到行動的協(xié)調(diào)一致，更快更準(zhǔn)的達(dá)到目標(biāo)。所有的工作都需要人來完成，只要是人都有私心雜念，所以我今天談的第一個(gè)想法就是讓大家統(tǒng)一思想，讓大家思想統(tǒng)一到剛才徐總布置的任務(wù)中，從思想上認(rèn)識到只有努力干好自己的本職工作，公司才有發(fā)展，公司發(fā)展了才有自己的機(jī)會，有句俗語說的好：“今天你不努力工作，明天你就努力找工作”，我想這句話，大家在微信上應(yīng)該都看到過，我相信，只要大家提高認(rèn)識，齊心協(xié)力，就沒有完不成的任務(wù)，所以思想的統(tǒng)一，認(rèn)識的提高，對于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，思想統(tǒng)一了，心齊了，就沒有完不成的任務(wù)，這是我要說的第一點(diǎn)想法。
  
  二、兩手抓，兩手都要硬。兩手指的一個(gè)是市場，一個(gè)是管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不外乎這兩點(diǎn)。我們現(xiàn)在要充分的認(rèn)識到它的重要性，近二年總的經(jīng)濟(jì)形勢下行，同行業(yè)競爭將更加激烈，這就是從中央到地方的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，首先波擊的就是我們建筑業(yè)，因?yàn)閲译S著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)投入的減少，我們的份額也會相應(yīng)的減少，我們?nèi)绾卧谛鲁B(tài)下立足，得到長足發(fā)展，我想第一是要具體條件，沒有條件的要積極創(chuàng)造條件，第二是開拓外部市場，這個(gè)外部市場一直是我們的短板，我想今年一定要有所突破。今年要嚴(yán)格執(zhí)行去年的制度，也就是徐總上任后執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理排位制，全員要參與市場的開拓，充分調(diào)動大家的積極性，挖掘市場，以前我們有些項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)說過，我們?nèi)绾卧谕饷骈_拓，要錢沒有錢，要人沒有人，現(xiàn)在我可以跟你們在座的各位交個(gè)底，資金不存在問題，因?yàn)槲覀冋业搅撕芎玫娜谫Y渠道，只要我們有項(xiàng)目，就會跟我們提供融資，同時(shí)融資成本不會很高。人才也不存在問題，隨著我們公司人力資源部的成立，各種人才都有儲備，現(xiàn)在我希望大家調(diào)動身邊的一切資源，爭取市場份額，爭取在16年有所突破，這個(gè)資源怎么調(diào)動，我想分兩塊，第一塊就是我們項(xiàng)目經(jīng)理這塊，我們項(xiàng)目經(jīng)理首先要做到的是要確保只要和自己合作的甲方如有下個(gè)項(xiàng)目，確保第一個(gè)想到的就是你，然后通過甲方的同行和跟他的朋友，只要是有類似的基礎(chǔ)，第一個(gè)想到的就是你，這是項(xiàng)目經(jīng)理第一個(gè)要做到的；第二個(gè)要做到的就是跟建筑有關(guān)聯(lián)的這些單位要保持密切的聯(lián)系，比如說設(shè)計(jì)單位、勘探單位及監(jiān)理單位，他們相當(dāng)于最前沿，一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，首先要勘探和設(shè)計(jì)，掌握第一手信息，所以一定要跟他們保持親密的接觸，掌握第一手信息；第三塊就是你們分包單位，分包單位有的建筑公司一個(gè)勞務(wù)的包工頭，開的是賓利的車，他們通過勞務(wù)的包工頭，可以承接到工程，我們項(xiàng)目經(jīng)理自己想一下，思想上有沒有觸動，實(shí)際上市場就在你身邊，要從現(xiàn)在開始，要把注意力投入到如何開拓市場上來，人人都是市場。第二塊我們各個(gè)部門，因?yàn)榻衲旮鱾€(gè)部門也下達(dá)了任務(wù)，我想這個(gè)任務(wù)也不是不可以完成，也有機(jī)會比如說招投標(biāo)部，首先第一常年跟造價(jià)單位、審計(jì)單位打交道，實(shí)際上造價(jià)咨詢單位也是涉及到一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的最前沿，因?yàn)樗械捻?xiàng)目必須要做一個(gè)投標(biāo)攔標(biāo)價(jià)，所以我們招投標(biāo)部也要通過這幾年跟造價(jià)咨詢單位保持關(guān)系，從他們那里得到信息，并能夠做到他們推薦我們公司，因?yàn)檫@要做有兩個(gè)好處，第一個(gè)好處是項(xiàng)目的真實(shí)性不需要論證了。第二個(gè)好處都相當(dāng)于業(yè)內(nèi)，比自己去找強(qiáng)多了，相當(dāng)于跟我們公司在做廣告。財(cái)務(wù)部也有挖掘市場的有利條件，比如我們的稅務(wù)部門、工商部門，這些國家的部門，他們的信息比我們多和全面，他們推薦我們單位比我們自己去尋找要可靠多，觀念要改變，要尋找市場，方法有很多，充分要挖掘身邊的資源，而且資源可以無限的擴(kuò)大，只要從現(xiàn)在開始關(guān)注，我相信一定會開花結(jié)果，一定會無限的擴(kuò)大，這是我說的第一手要抓的是市場。
  
  第二手要抓的是管理，管理靠制度，制度靠執(zhí)行，競爭會越來越激烈，難度會越來越大，一大批企業(yè)會被淘汰，那么我們?nèi)绾瘟⒆?，如何發(fā)展？以客戶為中心，以市場為中心，改變自己，圍繞甲方、衣食父母來改革，我想通過有效的管理，可以使每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的潛能，我們年前出臺的一系列制度，其核心是為了發(fā)揮大家的潛能，讓所有的工作都有章可循，比如薪酬制度、績效改革，都是為了調(diào)動大家的積極性，特別是薪酬方面，通過一系列的制度和管理，為我們甲方提供滿意的服務(wù)，通過管理最終為搶抓市場服務(wù)。
  
  第三個(gè)就是堅(jiān)持三股勁，第一個(gè)是拼勁，在困難面前勇者勝，要想干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚(yáng)勇往直前，頑強(qiáng)拼搏的精神，才有可能成功，稍有松懈，就可能前功盡棄，我希望在座的各位，結(jié)合各自的實(shí)際情況，踏實(shí)工作，做工作上的拼命三郞。第二個(gè)要有韌勁，對看準(zhǔn)的事情就要決定去辦，不管遇到任何困難和問題，都一如既往，持之以恒，不達(dá)目的，絕不罷休。再借用網(wǎng)絡(luò)上的一句話：復(fù)雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重復(fù)做你就是行家，重復(fù)的事情用心做你就是贏家，所做的一切最終是要變成贏家。第三個(gè)是狠勁，工作上要敢于較真，提高工作落實(shí)率，今年要開展多項(xiàng)文體活動，陶冶情操，鍛煉毅力，對有難度的工作來說，有些可能看起來不可能完成，如果有了拼勁、韌勁和狠勁這三股勁，就沒有完不成的任務(wù)。第四個(gè)就是落實(shí)，落實(shí)是一切事務(wù)的歸宿。落實(shí)是一種務(wù)實(shí)的觀念，落實(shí)更是一種文化，人人養(yǎng)成落實(shí)的一種習(xí)慣，得到很好的貫徹，我們干任何工作正需要一種落實(shí)，創(chuàng)造落實(shí)觀念，形成一種務(wù)實(shí)的氛圍，讓不抓落實(shí)的人自動淘汰自動消失。2016年在企業(yè)文化建設(shè)方面，要重點(diǎn)打造企業(yè)落實(shí)文化，所有的東西只要布置了必須有一個(gè)結(jié)果，所以說企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在落實(shí)。
  
  新的一年新的開始，希望在全體員工要樹立良好的工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，增加信心，以時(shí)不待我，爭朝夕的精神，以實(shí)干大干的氣魄，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作的新局面。
  
  最后預(yù)祝我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。