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本月起集團(tuán)全面實(shí)施項(xiàng)目績效考核管理制度

時(shí)間:2017-07-28來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

自5月份集團(tuán)提出將項(xiàng)目納入績效考核管理開始,經(jīng)過提案審核、考核流程制定、人員信息收集、考核指標(biāo)落實(shí)等一系列籌備工作,終于在7月份開始正式全面執(zhí)行績效考核制度,這標(biāo)志著集團(tuán)提出的“全面提升精細(xì)化管理政策”已基本實(shí)施完成!

5月17日,集團(tuán)第一次召開全體項(xiàng)目經(jīng)理及五大員的績效推進(jìn)會(huì),明確部署集團(tuán)將五大員納入集團(tuán)考核,全面提升精細(xì)化管理的方針政策。


經(jīng)過一個(gè)多月的緊張籌備,集團(tuán)各職能部門陸續(xù)完成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的考核方案制定,考核指標(biāo)收集,考核內(nèi)容的試運(yùn)行,考核機(jī)制的管理培訓(xùn)等內(nèi)容;


(工程管理部、市政分公司組織針對(duì)人材機(jī)報(bào)表、橫道圖及產(chǎn)值報(bào)表的培訓(xùn))


(財(cái)務(wù)部組織對(duì)項(xiàng)目人材機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目考核指標(biāo)的培訓(xùn))


(人事行政部組織對(duì)績效考核實(shí)施方法及管理流程的培訓(xùn))

項(xiàng)目績效考核制度的實(shí)施,不僅象征著集團(tuán)向“制度管理”模式的轉(zhuǎn)變,也是集團(tuán)邁入更高水平的科學(xué)管理的重要標(biāo)志,鑄精品工程,做百年企業(yè),一直是集團(tuán)不懈努力的目標(biāo),如今的市場(chǎng)競爭日益激烈,只有真正從管理源頭把控建筑品質(zhì),提高員工的積極性,打造有競爭力的員工隊(duì)伍,才能真正提升企業(yè)實(shí)力,展現(xiàn)品牌的魅力,才能在競爭中立于不敗之地,在百年企業(yè)的道路上持續(xù)前行!