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時(shí)間:2017-08-02來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)
繼集團(tuán)實(shí)施“高效會(huì)議管理制度”以來,每周匯報(bào),每周跟蹤,每周總結(jié)成為各職能部門開展工作的常規(guī)機(jī)制,拒絕懶行動(dòng)、慢性動(dòng),有效控制問題積壓,周周清、周周畢,是集團(tuán)每一個(gè)員工在“高效會(huì)議管理制度”背景下的工作狀態(tài)!快速、高效,這兩個(gè)詞不禁體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,更展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的反應(yīng)力和競爭力!
最近,這股“高效會(huì)議管理”的颶風(fēng)已經(jīng)從集團(tuán)刮向了各施工在建項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員也著手學(xué)習(xí)通過“每周例會(huì)制度”解決項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣、復(fù)雜瑣碎的現(xiàn)場管理,8月2日,世茂項(xiàng)目部召開了以“吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)未來”為主題的工作總結(jié)部署會(huì)議!
會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)總結(jié)了上半年工作中出現(xiàn)的問題和不足,與員工進(jìn)行深入探討研究,將問題點(diǎn)細(xì)化到各崗位、各工種、各人員,集思廣益尋找改進(jìn)方法,規(guī)范各事項(xiàng)的執(zhí)行流程,明確責(zé)任主體和崗位職責(zé),有效避免各類問題的重復(fù)發(fā)生。
(員工輪流總結(jié)工作中優(yōu)點(diǎn)和不足)
同時(shí)會(huì)議也強(qiáng)調(diào)了人材機(jī)管理制度及五大員績效考核制度,詳細(xì)講解了公司政策和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)相關(guān)責(zé)任主體,做到權(quán)責(zé)明晰,分工明確,積極配合,認(rèn)真落實(shí),確保各項(xiàng)制度的無差別執(zhí)行!
集團(tuán)落實(shí)高效會(huì)議管理制度,是為了提高決策者的管理能力和執(zhí)行者的辦事效率,會(huì)議重精要不重多少,重效果不重長短,養(yǎng)成固定例會(huì)習(xí)慣不僅有利于減少問題積壓,更有利于提升工作能力和工作效率。 另外,這項(xiàng)制度也要將“高效”貫徹到全局的管理制度中,用制度推動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平,提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目實(shí)力!