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8月16日，集團(tuán)組織各職能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理及施工員召開第一次在建項(xiàng)目績效考評(píng)會(huì)，董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富參加會(huì)議，并發(fā)表重要講話。

會(huì)議開始，由行政部通報(bào)7月份各項(xiàng)目績效考評(píng)結(jié)果，并宣布了根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況做出的關(guān)于績效考核制度的補(bǔ)充規(guī)定。

隨后，由各職能部門圖文并茂地一一展示了參評(píng)項(xiàng)目在考評(píng)結(jié)果中的扣分事項(xiàng)及扣分原因，讓各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員充分了解項(xiàng)目存在的問題，知曉后期整改的方向。

接著，由徐副總代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)突擊檢查中的扣分事項(xiàng)做詳細(xì)講解，并從工程管理模式的轉(zhuǎn)變，績效考核制度的落實(shí)、工程資料的完善等三個(gè)方面，提出了對(duì)當(dāng)前形勢下工程管理的新要求！

然后，集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征結(jié)合當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展新趨勢和集團(tuán)營改增制度下面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，深刻總結(jié)了復(fù)雜局勢下所有項(xiàng)目不得不學(xué)會(huì)的三件事：第一，行為思想要統(tǒng)一；必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，要認(rèn)識(shí)到制度的重要性和考核的必要性；第二，必須有大局觀和危機(jī)感；要有不進(jìn)則退的危機(jī)感，要有企業(yè)不變則衰的大局觀，要積極落實(shí)集團(tuán)的績效考核制度，不找借口，不找原因，無差別執(zhí)行；第三，不斷自我學(xué)習(xí)；通過考核結(jié)果的對(duì)比，相互照鏡子，紅紅臉，出出汗，通過相互比較，反思差距，努力提升！

最后，董事長徐濤發(fā)表重要講話，他首先用兩個(gè)正面案例和兩個(gè)反面案例引起大家的深刻反思，反思那些口碑好的項(xiàng)目到底是多做了些什么，反思做的不好的項(xiàng)目到底是少做了些什么，從而導(dǎo)出令人發(fā)省的結(jié)論——只要把自己該做的事情做好，把每個(gè)人的本職工作做好，那么結(jié)果必然令人欣喜！

董事長說，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，我們必須做好以下幾件事：第一，績效考核制度勢在必行；仔細(xì)分析過往從工程管理到審核結(jié)算中出現(xiàn)的問題，無不是濃縮在當(dāng)前各部門的考核指標(biāo)中，只要真正把這些指標(biāo)落實(shí)好，一切問題都會(huì)迎刃而解；第二，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)；人材機(jī)報(bào)表、橫道圖報(bào)表是為了從結(jié)果倒逼管理，是最實(shí)用的管理工具，它們不僅能反應(yīng)出項(xiàng)目的材料使用情況和工程進(jìn)度，更反應(yīng)出項(xiàng)目的成本管控能力，因此希望每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都必須認(rèn)真對(duì)待，不敷衍，不應(yīng)付；第三，強(qiáng)執(zhí)行；建筑施工的方方面面涉及的無不是效益和質(zhì)量，講執(zhí)行力就是講效益，講質(zhì)量，講品牌，講口碑；第四，抓落實(shí)；一切不講落實(shí)的管理制度都是空談，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)抓工作重點(diǎn)的相關(guān)人，通過層層狠抓最終達(dá)到執(zhí)行落地；第五，增強(qiáng)品牌意識(shí)；用品牌參與市場競爭，我們要做到讓別人談起來就放心的品牌，就必須做到好的品質(zhì)和口碑，歸根結(jié)底就是要求我們每個(gè)人做好自己的本職工作！

三位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言催人奮進(jìn)，在場的每一位項(xiàng)目經(jīng)理和施工員無不感到危機(jī)重重，責(zé)任重大！有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能激發(fā)出潛力，相信通過這種“紅紅臉、出出汗”的結(jié)果評(píng)定會(huì)，一定能在集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目掀起一股“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍，從而最終達(dá)成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，鑄就優(yōu)質(zhì)的大集建設(shè)品牌！