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10月17日，集團(tuán)組織各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員召開7-9月份績效考評(píng)季度總結(jié)會(huì)，董事長徐濤，副總經(jīng)理徐家富參加會(huì)議并發(fā)表重要講話。

與以往的考評(píng)會(huì)不同，本次會(huì)議以大家始料未及的突擊檢查開場，甚至連檢查路線也一直隱藏到出發(fā)的前一刻，聲勢浩大、讓各項(xiàng)目措手不及的檢查就是為了直面真相，直戳痛點(diǎn)，真正暴露出各項(xiàng)目日常管理中的問題！

整整一上午的突擊檢查讓大家感觸頗深，各位項(xiàng)目經(jīng)理也在一目了然、高下立判的檢查結(jié)果中感受到了巨大的壓力；而下午的考評(píng)總結(jié)會(huì)則帶領(lǐng)大家詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，明確指出了整改方向和意見。 

會(huì)議開始，各職能部門依次公布了各項(xiàng)目的扣分事項(xiàng)及扣分原因，結(jié)合上午的檢查情況，詳細(xì)分析了普遍存在的重點(diǎn)問題和解決辦法。

接著，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富結(jié)合自身的發(fā)展，語重心長地給大家上了生動(dòng)的一課，他說，我們要學(xué)會(huì)反思，反思這么多年的項(xiàng)目管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，比起以前我們到底提升了多少？我們的提升速度是否跟上了集團(tuán)的發(fā)展速度和行業(yè)的發(fā)展速度？我們到底還有哪里沒有做好？與此同時(shí)，他也下發(fā)了集團(tuán)最強(qiáng)的“嚴(yán)管令”，對(duì)于任何不符合規(guī)范的施工，工程管理部要立即下發(fā)整改通知書，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未執(zhí)行的直接下發(fā)停工通知書，限期內(nèi)仍未達(dá)到要求的直接約談甚至更換項(xiàng)目經(jīng)理！最后，徐副總用習(xí)主席的一句話來勉力大家：不忘初心，繼續(xù)向前！期許大家在未來的發(fā)展中始終保持務(wù)實(shí)求真的態(tài)度！

最后，董事長向大家提出了四點(diǎn)要求，第一，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置；國進(jìn)民退，中小型民營企業(yè)的生存困境越來越加劇，若不能抓住機(jī)遇和潮流，注定會(huì)被淘汰！我們一定要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)自己的位置，清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做，而且要認(rèn)真做；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己；學(xué)無止境，我們要不斷學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)深度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)身邊現(xiàn)成的優(yōu)秀案例，并在自己的工作中不斷模仿應(yīng)用，最終轉(zhuǎn)換為自己的技能；第三，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己；我們不能躺在原來的功勞簿上高枕無憂，要對(duì)自己狠一點(diǎn)，不斷挑戰(zhàn)，不斷突破，并不斷戰(zhàn)勝自己；第四，大戰(zhàn)第四季度為2017年劃上圓滿的句號(hào)；項(xiàng)目進(jìn)度要嚴(yán)格按照合約進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)行，要多從自己找問題，少從客觀因素找借口，努力完成年初設(shè)定的產(chǎn)值目標(biāo)！