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時(shí)間:2017-10-18來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)
10月17日,集團(tuán)組織各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員召開7-9月份績效考評(píng)季度總結(jié)會(huì),董事長徐濤,副總經(jīng)理徐家富參加會(huì)議并發(fā)表重要講話。
與以往的考評(píng)會(huì)不同,本次會(huì)議以大家始料未及的突擊檢查開場,甚至連檢查路線也一直隱藏到出發(fā)的前一刻,聲勢浩大、讓各項(xiàng)目措手不及的檢查就是為了直面真相,直戳痛點(diǎn),真正暴露出各項(xiàng)目日常管理中的問題!
整整一上午的突擊檢查讓大家感觸頗深,各位項(xiàng)目經(jīng)理也在一目了然、高下立判的檢查結(jié)果中感受到了巨大的壓力;而下午的考評(píng)總結(jié)會(huì)則帶領(lǐng)大家詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理中存在的問題和不足,明確指出了整改方向和意見。
會(huì)議開始,各職能部門依次公布了各項(xiàng)目的扣分事項(xiàng)及扣分原因,結(jié)合上午的檢查情況,詳細(xì)分析了普遍存在的重點(diǎn)問題和解決辦法。
接著,集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富結(jié)合自身的發(fā)展,語重心長地給大家上了生動(dòng)的一課,他說,我們要學(xué)會(huì)反思,反思這么多年的項(xiàng)目管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn),比起以前我們到底提升了多少?我們的提升速度是否跟上了集團(tuán)的發(fā)展速度和行業(yè)的發(fā)展速度?我們到底還有哪里沒有做好?與此同時(shí),他也下發(fā)了集團(tuán)最強(qiáng)的“嚴(yán)管令”,對(duì)于任何不符合規(guī)范的施工,工程管理部要立即下發(fā)整改通知書,規(guī)定時(shí)間內(nèi)未執(zhí)行的直接下發(fā)停工通知書,限期內(nèi)仍未達(dá)到要求的直接約談甚至更換項(xiàng)目經(jīng)理!最后,徐副總用習(xí)主席的一句話來勉力大家:不忘初心,繼續(xù)向前!期許大家在未來的發(fā)展中始終保持務(wù)實(shí)求真的態(tài)度!
最后,董事長向大家提出了四點(diǎn)要求,第一,認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)位置;國進(jìn)民退,中小型民營企業(yè)的生存困境越來越加劇,若不能抓住機(jī)遇和潮流,注定會(huì)被淘汰!我們一定要認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)自己的位置,清楚自己應(yīng)該做什么,怎么做,而且要認(rèn)真做;第二,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自己;學(xué)無止境,我們要不斷學(xué)習(xí),而且要加強(qiáng)深度學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)身邊現(xiàn)成的優(yōu)秀案例,并在自己的工作中不斷模仿應(yīng)用,最終轉(zhuǎn)換為自己的技能;第三,挑戰(zhàn)自己,戰(zhàn)勝自己;我們不能躺在原來的功勞簿上高枕無憂,要對(duì)自己狠一點(diǎn),不斷挑戰(zhàn),不斷突破,并不斷戰(zhàn)勝自己;第四,大戰(zhàn)第四季度為2017年劃上圓滿的句號(hào);項(xiàng)目進(jìn)度要嚴(yán)格按照合約進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)行,要多從自己找問題,少從客觀因素找借口,努力完成年初設(shè)定的產(chǎn)值目標(biāo)!