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12月7日，集團(tuán)召開“2017年度施工進(jìn)度及產(chǎn)值協(xié)調(diào)會(huì)”，集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、董事長(zhǎng)徐濤參加會(huì)議，并發(fā)表重要講話！

會(huì)議開始，集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先闡述了這次會(huì)議的重要性，它既是一場(chǎng)沖刺2017年年度產(chǎn)值，打好收官之戰(zhàn)的協(xié)調(diào)會(huì)，也是一場(chǎng)部署2018年開年工作，實(shí)現(xiàn)新的一年開門紅的動(dòng)員會(huì)，意義重大！遵照集團(tuán)一直以來的“以質(zhì)安為先”的管理傳統(tǒng)，徐總再次嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)產(chǎn)值沖刺一定是建立在保證安全和品質(zhì)的前提上，通過合理優(yōu)化施工方法，調(diào)整施工時(shí)間，調(diào)配人員結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的，任何以犧牲質(zhì)量和安全為前提的搶進(jìn)度，都是集團(tuán)堅(jiān)決杜絕的！另外，徐總格外重視年底農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求各項(xiàng)目及早摸查年底回款情況，做好資金的調(diào)動(dòng)和儲(chǔ)備，切實(shí)保障農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放！

（集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征發(fā)表講話）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)目經(jīng)理逐一匯報(bào)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，產(chǎn)值情況，回款情況以及當(dāng)前遇到的困難和問題，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤，總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征，副總經(jīng)理徐家富，及相關(guān)職能部門先后對(duì)這些問題進(jìn)行一一回復(fù)和協(xié)調(diào)，用優(yōu)化管理流程，調(diào)控資源分配等方法解決項(xiàng)目迫在眉睫的緊急問題，各項(xiàng)目經(jīng)理信心滿滿，現(xiàn)場(chǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書！

（項(xiàng)目經(jīng)理逐一做工作匯報(bào)）

（集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

最后，董事長(zhǎng)徐濤發(fā)表了引人發(fā)省的講話，他說，我們解決問題要基于當(dāng)前，但要不限于當(dāng)前！我們不僅要解決現(xiàn)有的問題，更重要的是反思怎樣避免下次出現(xiàn)同樣的問題，他分別從思想、方法和制度三個(gè)層面向大家提出了更高的要求，第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，必須要有把進(jìn)度和質(zhì)量及安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一的能力，任何一項(xiàng)的短缺都不是好的管理；第二，學(xué)會(huì)提前規(guī)劃，提前預(yù)判，提前預(yù)防，做到提前干預(yù)，積極溝通，通暢運(yùn)行；第三，強(qiáng)制度，抓落實(shí)，形成常態(tài)化管理；把產(chǎn)值管理納入項(xiàng)目的績(jī)效考核，通過制度來推進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行；

（集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤發(fā)表講話）

會(huì)議過后，大家都收獲滿滿，信心十足，相信通過這次會(huì)議，大家理清了方向，明確了目標(biāo)，為打好2017年的收官之戰(zhàn)，在25天后向集團(tuán)提交一份滿意的答卷堅(jiān)定了信心！