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每月一次的項目績效考核是集團公司對所有項目實行精細化、規(guī)范化管理的重要舉措，也是打造“比學趕幫超”良性競爭氛圍，促進各項目全面做好工程建設的有效方式。經(jīng)過兩天的嚴格考評，在8月份集團各施工項目的績效考核中，大沌南路項目以95分的高分榮獲第一名的好成績！

集團項目績效考核涉及質(zhì)量、安全、資料、管理等方方面面，能取得第一的成績說明大沌南路項目部在該項目施工建設的各項工作上是下了功夫、用了心的。今天，大沌南路項目經(jīng)理余齊分享了他的一些項目管理經(jīng)驗，希望大家能向先進看齊，向優(yōu)秀學習，認真做好每個項目工程，為集團提質(zhì)增效、鑄造精品貢獻自己的力量！

01 人人都是安全員，人人都是管理者和安全教育者

安全施工管理是第一要素。大沌南路在深基坑維護、坑洞防護以及車輛運輸和機械安全施工方面都安排了專職安全員進行不間斷巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即采取措施進行防范，至今做到了安全事故零發(fā)生。此外，大沌南路還做了專門的安全教育工作，項目經(jīng)理不僅向管理人員灌輸了安全管理措施，還向所有的施工隊伍進行了詳細的安全教育，項目部做到人人都是安全員，人人都是管理者和安全教育者，全員所有人都互相提醒幫助。只有安全文明施工做好了，才能使項目向前正常推進。

02  強大的管理團隊加有力的施工隊伍，才能做出好的工程

選好了人、選對了人，才能有好的管理團隊和施工隊伍，管理團隊強大了，才能管理出好的工程，施工隊伍合適了，才能做出好的工程。大沌南路項目部組建之初，就對項目部的五大員和機械管理員、安保人員進行認真篩選，所聘人員都是有責任心、有上進心、有技術能力的專業(yè)人才。此外，也十分重視對施工隊伍的選擇，會認真實地考察以前的施工項目，并進行走訪和調(diào)查，施工隊人員年齡限制在20歲到60歲之間，最好受過安全教育，大工則要求是有經(jīng)驗的老市政工作者。

03  設置合理獎懲，推動項目又快又好發(fā)展

恰當?shù)夭扇—剳秃图畲胧兄陧椖空w目標的實現(xiàn)。我們會結(jié)合集團公司的績效考核制度，對項目所有管理人員進行考核，未完成進度指標的會扣績效工資，而完成較好的則會進行獎勵。對于機械的管理和調(diào)配，我們也會在必要時通過罰款的方式來控制機械功效，因為在安全的前提下，機械盡量做出最大功效，我們才能有效控制成本。此外，我鼓勵大家多跟項目經(jīng)理、施工員提建議，因為一個人的思維是有一定局限性的，集思廣益才能創(chuàng)造更多價值。曾經(jīng)有一個采購員對項目施工提出了寶貴意見，這個意見不僅使該道工序的進度加快了，質(zhì)量也有了保證，對此，項目部給該員工獎勵了1000元。

04  合理選用施工材料，保證項目質(zhì)量

施工材料的選擇是直接關系到項目的工程質(zhì)量和成本的。在材料的選擇上，特別是關系到安全及使用功能上的用料，必須使用最好的材料。大沌南路檢查井內(nèi)的爬梯，絕對是可以保證20年的正常使用，爬梯雖說是一個小構(gòu)件，但它以后直接關系到維修工人的安全，所以在材料選擇上不能敷衍將就。另一方面，施工員和材料員都要認真掌握工程各項材料的技術指標，嚴格按要求進行驗收和入庫，并且在使用過程中辦好出庫手續(xù)，只有關鍵部位的材料用好了，才能保證項目的質(zhì)量。

05  重視項目資料的收集和管理，確保資料完整齊全

工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，對于工程資料一定要體現(xiàn)“完整”和“齊全”，特別是影像資料的整理和保管。大沌南路項目保存有從進場前期到現(xiàn)在每天的影像資料，可以說影像資料十分齊全。此外，每天的施工日志也是十分完整，我們會根據(jù)施工日志的日期和項目進行分類，以便可以隨時抽查任意施工當天的資料，這也為我們以后辦理簽證結(jié)算和違法取證提供了有力的保證。