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績(jī)效有為 | 充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用

時(shí)間:2019-05-24來(lái)源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

自2017年7月湖北大集建設(shè)集團(tuán)全面實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度以來(lái),如何讓績(jī)效考核管理制度落地并發(fā)揮出它真正的作用,是集團(tuán)一直以來(lái)都在思考的問(wèn)題。集團(tuán)下決心推行績(jī)效考核工作,不是為了考核而考核,也不是為了罰款而去考核,而是站在提升集團(tuán)整體績(jī)效的高度,以推進(jìn)績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為切入口,及時(shí)補(bǔ)齊集團(tuán)管理過(guò)程中的短板和不足,不斷倒逼集團(tuán)管理水平整體面的提升,切實(shí)打造出集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
在近兩年的項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)踐中,集團(tuán)做出了很多努力,一方面多頻次地對(duì)各項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn),使大家充分認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容,另一方面不斷修訂完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度,使考核內(nèi)容更貼合實(shí)際,更全面合理。

目前,集團(tuán)實(shí)施的項(xiàng)目績(jī)效考核制度是今年2月份修訂完善后發(fā)布的,該制度新增了垂直管理環(huán)節(jié),將項(xiàng)目部相關(guān)崗位納入集團(tuán)統(tǒng)一管理,同時(shí)通過(guò)《員工目標(biāo)管理卡》將項(xiàng)目月度目標(biāo)分解到每位項(xiàng)目人員頭上,使項(xiàng)目人員更加深刻的明確自身崗位職責(zé),從而真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任到人。
新版項(xiàng)目績(jī)效考核制度發(fā)布后,項(xiàng)目經(jīng)理周勝書(shū)立即組織自己帶領(lǐng)的項(xiàng)目成員對(duì)考核制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí),讓項(xiàng)目人員全面了解制度內(nèi)容。此外,周經(jīng)理還深入研究考核指標(biāo)及內(nèi)容,并以其為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表,從崗位職責(zé)、考勤打卡、施工日記、團(tuán)隊(duì)配合等方面對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核,并讓項(xiàng)目員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理卡,對(duì)當(dāng)月的工作任務(wù)進(jìn)行量化,確保項(xiàng)目人員工作時(shí)有目標(biāo)、有責(zé)任、有動(dòng)力。

項(xiàng)目部管理制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表

員工目標(biāo)管理卡

員工施工日記
周經(jīng)理表示:“項(xiàng)目績(jī)效考核制度有利于讓全員上下形成統(tǒng)一的目標(biāo)和工作導(dǎo)向,不僅能能夠充分調(diào)動(dòng)大家的智慧與潛能,還能轉(zhuǎn)變項(xiàng)目上‘干與不干一個(gè)樣兒,干好干壞一個(gè)樣兒’的不良風(fēng)氣,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更和諧更有戰(zhàn)斗力?!?

績(jī)效考核工作是集團(tuán)公司管理的抓手,我們不僅要堅(jiān)持下去,而且要形成常態(tài)化。只有通過(guò)“績(jī)效”的強(qiáng)勁原動(dòng)力和“考核”的嚴(yán)肅約束力,才能最大限度地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,努力攻克挑戰(zhàn)值,積極爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。因此,集團(tuán)全體員工要清楚地知道自身的考核目標(biāo),并正確對(duì)待,形成共識(shí),要進(jìn)一步強(qiáng)化奮斗意識(shí),解決問(wèn)題迎難而上,對(duì)標(biāo)先進(jìn)奮力趕超,咬定目標(biāo)決不放松,自覺(jué)形成加壓力就是強(qiáng)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只有靠努力奮斗的正確績(jī)效觀!