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11月5日，公司召開以“擁抱變革”為主題的企業(yè)座談會(huì)，董事長徐濤親自主持會(huì)議，全體項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人共同參加。會(huì)議主要學(xué)習(xí)了蔡甸區(qū)下發(fā)的支持區(qū)屬建筑企業(yè)發(fā)展壯大的實(shí)施辦法，共同探討了在此背景下公司下一步的做大做強(qiáng)和提檔升級，為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺(tái)階指引了方向。

會(huì)議開始，董事長徐濤先向大家傳達(dá)了蔡甸區(qū)區(qū)委在10月30日召開的區(qū)屬建筑施工企業(yè)座談會(huì)的會(huì)議精神，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了區(qū)政府下發(fā)的支持區(qū)屬建筑企業(yè)發(fā)展壯大實(shí)施辦法，隨后要求各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理以此次政策環(huán)境為契機(jī)，立足于本職工作，對公司下一步提檔升級、創(chuàng)新發(fā)展提出建設(shè)性意見和建議。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富帶頭發(fā)言，徐總說，此次區(qū)政府出臺(tái)的扶持本土建筑企業(yè)發(fā)展的政策讓人很受振奮，備受鼓舞，相當(dāng)于給了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)！在此契機(jī)下，我們首先要清醒地認(rèn)識(shí)到我們與大型企業(yè)的差距，要借助此次發(fā)展機(jī)遇，開拓思路，練好內(nèi)功，不斷提升自己，完善自己，不斷向大型企業(yè)靠齊，要打出本土建筑企業(yè)的金字招牌，不要辜負(fù)區(qū)政府和各級主管單位的期望和支持！

隨后，各部門負(fù)責(zé)人和各位項(xiàng)目經(jīng)理依次發(fā)言，大家分別從本職工作、扶持政策、公司經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、部門管理以及難點(diǎn)痛點(diǎn)解決等方面，對公司做深入內(nèi)里的剖析和反思，對公司未來發(fā)展做切合實(shí)際的規(guī)劃和設(shè)想。尤其是在公司經(jīng)營發(fā)展、部門管理和人才提升等方面，大家進(jìn)行了深入的探討，提出了眾多建設(shè)性意見和發(fā)展建議，為公司下一步的管理方針和發(fā)展方向做出了相對清晰的脈絡(luò)規(guī)劃！

會(huì)議最后一項(xiàng)，由總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征做會(huì)議總結(jié)。徐總創(chuàng)造性地提出來“三抓三建一創(chuàng)”。他說，我們要做好“三抓”工作，一是抓好政策機(jī)遇，抓好多元化發(fā)展和提檔升級工作，尤其是在施工組織能力和施工管理能力方面，要做好提檔升級；二是要抓好抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如在法律風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商糾紛、招投標(biāo)預(yù)決算風(fēng)險(xiǎn)等方面，要做到提前規(guī)避，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防范；三是抓好落實(shí)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作的能力，通過不斷完善各項(xiàng)制度、規(guī)章，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，提高和創(chuàng)新公司發(fā)展。

另外，他還提出了“三建”工作，一要建立良好的合作關(guān)系，不斷提升對外企業(yè)形象；二要建立“親”“清”的部門、項(xiàng)目協(xié)作管理關(guān)系；三要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍；

最后，還要做好“一創(chuàng)”工作，通過技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、用人思路的創(chuàng)新來創(chuàng)新公司的管理模式，通過夯實(shí)自身本領(lǐng)、提升自身實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展路徑來做扎實(shí)好公司的提檔升級和做大做強(qiáng)！

最后，董事長徐濤為本次會(huì)議做了總結(jié)性發(fā)言，他肯定了本次會(huì)議的深刻意義和豐碩成果，肯定了公司近些年來的發(fā)展壯大和在座所有人的努力，極高贊揚(yáng)了本次區(qū)域提出的扶持政策無異于給公司帶來了第三次革命性的發(fā)展機(jī)遇，并勉勵(lì)大家借此機(jī)會(huì)，做好自我提升，乘勢而上！

他給大家提出了五點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想，要求大家把思想統(tǒng)一到抓搶本次戰(zhàn)略性契機(jī)，努力完善自己、提升自己上；二是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，首先要求我們的管理人員必須提升自我管理素質(zhì)，通過自我提升帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的提升；三要外樹品牌，通過在建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新項(xiàng)目新技術(shù)的應(yīng)用，以及項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的把控來做好技術(shù)的升級和品牌的樹立；四要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化執(zhí)行：對于標(biāo)準(zhǔn)和制度要做好監(jiān)督和執(zhí)行，在監(jiān)督過程中要做好部門和項(xiàng)目相互促進(jìn)的互動(dòng)機(jī)制，同時(shí)要求一切有利于項(xiàng)目發(fā)展的管理和規(guī)范都要做到完善；五要重視安全；事故對于品牌建設(shè)具有毀滅性影響，要求全體人員必須把安全放在管理的首位，同時(shí)也要做好項(xiàng)目防疫管控，做好安全防范！

本次會(huì)議意義重大，不僅堅(jiān)定了公司創(chuàng)新發(fā)展的信心，也為公司發(fā)展指引了方向，為接下來每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目如何做、怎么做指引了方向，讓大家對于公司未來發(fā)展的方向和目標(biāo)有了非常清晰的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更有助于大家在今后的工作中，上下一心、齊心協(xié)力，心往一處想，勁兒往一處使，相互協(xié)作，相互促進(jìn)，為公司邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！