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1月20日下午，集團公司隆重召開2020年年度工作總結(jié)表彰大會暨2021年迎新春大會。按照疫情防控工作相關(guān)要求，大會嚴格做好各項防控工作，控制會場人數(shù)，采取“線上+線下”的形式召開，集團領(lǐng)導、全體員工、各項目經(jīng)理，以及受表彰個人和團隊代表在現(xiàn)場參會，其他員工通過微信群直播的形式參會。大會全面總結(jié)了過去一年的各項工作，對一年來在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，安排部署了2021年集團公司的各項工作。

會議開始，公司全體員工觀看疫情期間集團公司愛心奉獻的主題視頻以及2020年公司項目建設(shè)視頻，一幀幀戰(zhàn)疫畫面重現(xiàn)了集團公司上下一心援建方艙時的情景，把大家的思緒帶回了那段艱難的抗疫時期，一張張項目建設(shè)照片展現(xiàn)了2020年大家的辛苦付出與滿滿收獲。

觀看戰(zhàn)疫視頻及項目建設(shè)視頻

隨后，集團副總經(jīng)理徐家富宣讀公司2020年度優(yōu)秀團隊及個人的表彰決定，隆重表彰了所有在2020年度獲得榮譽的團隊和個人，號召集團全體員工以先進為榜樣，立足崗位，鼓足干勁，破難前行，共同為推動集團公司實現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻智慧和力量。

集團副總經(jīng)理徐家富宣讀表彰決定

集團董事長徐濤為優(yōu)秀部門頒獎

集團董事長徐濤為優(yōu)秀項目部頒獎

集團總經(jīng)理徐遠征為特別敬業(yè)獎頒獎

集團總經(jīng)理徐遠征為優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎

集團副總經(jīng)理徐家富為特別成長獎頒獎

集團副總經(jīng)理徐家富為2020年第三、四季度項目績效冠軍頒獎

武漢花博匯總經(jīng)理許江為集團優(yōu)秀員工頒獎

新久建筑集團總經(jīng)理陳昌學為集團優(yōu)秀員工頒獎

集團老領(lǐng)導陳兆華為集團優(yōu)秀員工頒獎

工程部部長余齊為優(yōu)秀項目施工班組頒獎

優(yōu)秀項目工作者領(lǐng)獎

優(yōu)秀團隊及員工代表發(fā)表感言

會議進行目標責任書簽署儀式。集團董事長徐濤分別與各部門負責人、分公司負責人簽訂了2021年度經(jīng)營目標責任書；集團總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富分別與房建項目、市政項目代表簽訂了2021年度目標責任書。

目標責任書的簽訂完成標志著全新戰(zhàn)役的開始！面對全新的挑戰(zhàn)，集團公司全體員工將以“一條心，一起拼 ，一定贏”的執(zhí)著精神，把握住新的機遇，迎戰(zhàn)2021！

集團董事長與各負責人簽訂目標責任書

集團總經(jīng)理徐遠征與房建項目代表簽訂目標責任書

集團副總經(jīng)理徐家富與市政項目代表簽訂目標責任書

集團總經(jīng)理徐遠征作2020年公司經(jīng)營報告。他從五個方面總結(jié)了集團過去一年取得的成績，并對集團2021年的發(fā)展作了展望與規(guī)劃?？偨?jīng)理說，在新的一年里，我們要更進一步提升項目管理能力；要進一步加強成本管控能力，向精細化管理要效益；要做好人才升級，尤其是整個團隊戰(zhàn)斗力的升級；要加強風險意識管理，做到風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位；要探索產(chǎn)業(yè)升級及配套產(chǎn)業(yè)多元化布局的可能性，在進一步夯實現(xiàn)有的建設(shè)施工實力的同時，向新技術(shù)、新方向?qū)W習轉(zhuǎn)型，不斷更新和完善促進產(chǎn)業(yè)升級。

集團總經(jīng)理徐遠征作報告

集團公司董事長徐濤作年終總結(jié)及新年展望寄語?；仡?span>2020年，董事長徐濤表示，2020年是極其不平凡、極其艱難的一年，在復雜的經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢下，公司全體員工不懼疫情挑戰(zhàn)、直面艱難險阻、攜手勠力同行，超額完成年度既定目標任務(wù)，以實際行動踐行初心使命，開拓了局面、保持了增勢，集團公司整體穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭進一步鞏固，以可喜的成績?yōu)槿戤嬌狭藞A滿的句號。

集團董事長徐濤作新年展望寄語

展望2021年，董事長徐濤提出了四點要求：

一、加強集體意識

要充分認識自身崗位的重要性，有集體意識，有大局觀，從集體需要、公司發(fā)展需求的角度考慮問題，真正把個人、把部門嵌入到整個大集體中，跟隨集體步調(diào)，共同前行。

二、把考核落到實處

要真正圍繞項目管理需求，對考核指標做好補充優(yōu)化，認真復盤現(xiàn)有的考核指標，對于條款和分值設(shè)定不合理的做好修正，對于漏掉缺失的條款進行補充，同時要監(jiān)督項目做好考核管理，讓考核真正落到實處。

三、加強服務(wù)意識

一方面要加強各職能部門對項目的服務(wù)意識，提高服務(wù)的主動性，從被動參與項目問題的解決到主動發(fā)掘項目的問題，并及時指導、及時反饋、及時解答；另一方面要加強項目對甲方的服務(wù)意識，凡事從自身找原因，對于客戶需求做好滿足，對于客戶抱怨做好疏導。

四、加強技術(shù)創(chuàng)新升級

要在新項目上推廣新技術(shù)的應(yīng)用，通過創(chuàng)新技術(shù)來輔助項目管理，提升管理效能，降低項目成本；同時也通過新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)一批會使用、善使用、精使用的專業(yè)技術(shù)人才。

會議最后，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富以及各部門負責人、各項目經(jīng)理一起上臺合唱歌曲《歌唱祖國》。會議在激昂澎湃的合唱中徐徐落下帷幕。

途漫漫，惟有奮斗。新的一年，新的起點，新的考驗，讓我們不忘初心、牢記使命，鼓足干勁，聚焦效益，力爭各項事業(yè)再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。