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時間:2022-03-14來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)
為實(shí)時掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)目情況、確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工人員安全意識、有效控制工程進(jìn)度、及時解決工程實(shí)際問題,集團(tuán)公司于3月9日上午組織召開了3月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會,集團(tuán)公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。
會議現(xiàn)場
會議開始,各項(xiàng)目代表依次從上月項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工中存在的問題、本月施工安排等方面進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報。
各項(xiàng)目代表匯報項(xiàng)目情況
工程部部長王均家結(jié)合各項(xiàng)目匯報的情況依次進(jìn)行點(diǎn)評,并指出各項(xiàng)目要優(yōu)化施工方案,要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全及文明施工問題,并嚴(yán)格落實(shí)好勞務(wù)實(shí)名制通道及工程資料存檔工作。
工程部對各項(xiàng)目情況點(diǎn)評
隨后,各相關(guān)職能部門就對口的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行發(fā)言。其中,招投標(biāo)部詳細(xì)匯報了各項(xiàng)目的進(jìn)度情況,并再次強(qiáng)調(diào)了結(jié)算資料的重要性;財務(wù)部提出項(xiàng)目每月提報的《產(chǎn)值進(jìn)度表》及《工程成本中間結(jié)算表》務(wù)必要數(shù)據(jù)真實(shí),同時明確了項(xiàng)目成本費(fèi)用付款審批流程;物資供應(yīng)部就會議現(xiàn)場各項(xiàng)目提出的物資采購方面的問題作出了解答;行政部則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理的重要性,并要求各項(xiàng)目務(wù)必落實(shí)好實(shí)名制工作。
招投標(biāo)部 財務(wù)部
物資供應(yīng)部 行政部
集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目施工階段事前、事中、事后全過程管理的重要性,并表示當(dāng)前建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻,我們各項(xiàng)目經(jīng)理一定要練好內(nèi)功,全力拼和干,只有這樣才能在市場中生存。
集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富講話
集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要明確集團(tuán)公司每月召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會的目的,要將此會議當(dāng)做常態(tài)管理去執(zhí)行,同時強(qiáng)調(diào)后續(xù)每月的生產(chǎn)調(diào)度會各項(xiàng)目一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)匯報項(xiàng)目情況,并認(rèn)真執(zhí)行每次會議內(nèi)容,嚴(yán)格項(xiàng)目考核,并做好人員的統(tǒng)籌調(diào)度及綜合管理,只有大家都用心去做、用心體會、用心執(zhí)行,我們的項(xiàng)目管理才會更進(jìn)一步。
集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征講話
會議最后,集團(tuán)董事長徐濤進(jìn)行講話。董事長徐濤表示此次召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會是非常重要且有必要的,各項(xiàng)目務(wù)必在每月會議上精煉匯報內(nèi)容,以數(shù)據(jù)說話,重點(diǎn)在于提出問題,分析原因,解決問題,全力推進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成。同時強(qiáng)調(diào)今年是集團(tuán)公司的管理提升年,集團(tuán)公司后續(xù)將會通過多種舉措及形式去全面提升公司及項(xiàng)目的管理水平,并向大家提出了項(xiàng)目的計劃性、學(xué)會精打細(xì)算、項(xiàng)目的閉環(huán)管理及樹立“現(xiàn)場即是市場”的理念四點(diǎn)要求。
集團(tuán)董事長徐濤講話