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集團(tuán)公司召開7月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

時(shí)間:2022-07-20來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

7月7日上午,集團(tuán)公司組織召開了7月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì),就各在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了分析,梳理問題,明確解決方案,合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


此次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一改之前單向灌輸?shù)哪J?,直接讓?xiàng)目與職能部門、項(xiàng)目與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通,通過雙向交流的形式,精準(zhǔn)對(duì)接、實(shí)打?qū)嵔鉀Q項(xiàng)目推進(jìn)中存在的有關(guān)問題,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),各項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目概況、提出了項(xiàng)目施工過程中存在的困難和問題,相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作了回應(yīng)解答。

提出問題,解決問題


集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富指出,項(xiàng)目結(jié)算是當(dāng)前各項(xiàng)目必須提前重點(diǎn)關(guān)注的問題,無論是新開工項(xiàng)目還是在建項(xiàng)目,在施工過程中都必須實(shí)時(shí)做好相關(guān)工程資料的存檔工作,同時(shí)相關(guān)職能部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)務(wù)必要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)資料是否齊全。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示超額完成上半年產(chǎn)值目標(biāo)是值得肯定的,也是非??上驳?,希望下半年全體員工能鼓足干勁,繼續(xù)努力,克服梅雨季節(jié)、高溫酷暑天氣等困難,凝聚合力,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤向大家分享了三個(gè)詞:一是溝通,每月一次的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)都是一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái),各項(xiàng)目人員要珍惜每次的機(jī)會(huì),暢所欲言,切實(shí)反映項(xiàng)目施工過程中問題,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早解決;二是責(zé)任,每項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)、明確分工,細(xì)化責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任,做到定人定責(zé),同時(shí)每位項(xiàng)目人員都要勇于承擔(dān)責(zé)任,盡職盡責(zé)地做好本職工作,所有的問題都是下一步努力的方向,不回避問題、不推卸責(zé)任才能做好工作;三是結(jié)果,工作必須要以結(jié)果為導(dǎo)向,要練好內(nèi)功,以實(shí)實(shí)在在的工作成效做好手頭上的每件工作,要狠抓落實(shí),用結(jié)果檢驗(yàn)工作本領(lǐng)。