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為切實推進已完工程項目結(jié)算工作，抓好工程款回收，緩解資金壓力，3月8日上午，集團公司組織召開2023年項目結(jié)算專項推進會，全面梳理公司各項目結(jié)算進展情況。

會上，集團招投標部部長胡鵬及市政分公司經(jīng)理曹中應(yīng)分別匯報了已完工項目結(jié)算進展情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。

在結(jié)算工作動員會上，集團董事長徐濤提出四點要求：一是高度重視。要充分認識結(jié)算工作的重要性和緊迫性，持續(xù)跟進項目款撥付的進展情況，加速資金回流，減少財務(wù)成本，確保公司現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)；二是分析問題。要在會后深入剖析各項目結(jié)算工作的重難點，對癥下藥，攻堅克難，決策果斷地推進已竣未結(jié)項目結(jié)算銷項工作；三是分工協(xié)作。各部門及各項目要分工做好各項工作，層級推進，鎖定結(jié)算任務(wù)，實施日匯報、周總結(jié)制度，按時召開月度、季度推進會，高效、快速、有序推進結(jié)算工作。四是壓實責任。各項目經(jīng)理要靠前指揮，壓實主體責任，各職能部門及項目班子協(xié)同發(fā)力、緊密配合，確保結(jié)算和資金回收高效落地。  

結(jié)算動員會

         在市政項目專題會上，集團董事長提出三點要求：一是對還未出結(jié)算報告的項目要盡快分析問題，明確時間、責任，面對結(jié)算過程中的問題要多動腦筋，一竿子插到底，要勇?lián)熑?、有不解決問題不罷休的態(tài)度；二是對已出結(jié)算報告的項目要推動盡快付款；三是做好團隊建設(shè)，進一步提升市政分公司隊伍的協(xié)作力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

市政項目專題會