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為進一步強化項目管理和內(nèi)部管理，最大限度地減少資金占用，提高資金使用率，降低壞賬損失風險，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，4月19日上午，湖北大集建設集團組織召開了清欠清收專題會議，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，以及涉及清收清欠項目經(jīng)理、分（子）公司負責人、財務相關負責人、法務部負責人共同參會。

會議現(xiàn)場

會議首先由集團公司財務部匯報3月份應收工程款情況、預計4月回款項目，以及清收工作存在的問題。隨后，由各項目經(jīng)理匯報所負責項目清收清欠的基本情況及問題，園林公司及物業(yè)公司負責人依次匯報對所管轄分（子）公司的應收款情況。

集團公司法務部沈成林匯報了集團公司目前法務方面的情況，強調(diào)各項目在催收工程款過程中可采取上門催收、信函催收、協(xié)商還款等方式，如欠款時間過長可報法務直接走訴訟程序追償。

集團總經(jīng)理徐遠征強調(diào)，要進一步對應收賬款進行分類梳理，逐項進行分析、研判和總結，要抓緊部署清收計劃和安排，做到有措施、有目標、有時間節(jié)點、有責任人，可以利用重要節(jié)日維穩(wěn)的有利契機，主動作為，確保清收工作有成效。

集團董事長徐濤對公司清收清欠工作進行再強調(diào)、再部署，并提出了四點要求：一是提高認識，高度重視。要充分認識清收工作的重要性和緊迫性，將其作為重中之重的工作常抓不懈；二是壓實責任，責任到人。要落實責任分工，各項目經(jīng)理作為第一責任人要有責任擔當，要親自抓、親自管，各職能部門及項目班子要協(xié)同發(fā)力、緊密配合、互相支持、形成聯(lián)動，確保資金回收高效落地；三是分析問題，明確目標。要在會后深入剖析項目回款工作的重難點，列出問題清單，對癥下藥，并列出行之有效的清收計劃，抓重點、攻難點，充分運用多手段、多渠道，千方百計推進清收清欠工作；四是做好源頭管控。嚴控當年新增應收款，杜絕“前清后欠”“邊清邊欠”現(xiàn)象發(fā)生。