讀一書，增一智。7月底，集團(tuán)公司為中高層管理人員和各項目經(jīng)理發(fā)放了兩本管理類書籍，全力促進(jìn)各管理人員加強學(xué)習(xí)，提升管理意識。今天，小編摘錄了部分管理人員的讀書心得分享給大家，希望大家從中有所收獲！
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企業(yè)經(jīng)營需要尋求改變：從發(fā)展的角度考察，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨 勢，更為重要的是它對企業(yè)抵御風(fēng)險、發(fā)揮潛能、增強擴(kuò)張能力有積極地促進(jìn)作用。
工程項目管理需要尋求改變：知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。
建設(shè)工程施工工藝需尋求改變：隨著科技水平的不斷提高，建筑施工技術(shù)的水平也相應(yīng)得到了提高，新的施工技術(shù)和施工工藝一方面降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面增強了工程施工的安全可靠度，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。
對個人需尋求改變：我們需要不停地充實自己，時刻進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能抱著老觀念不放；我們所從事的職業(yè)與生命息息相關(guān)，我們的每個環(huán)節(jié)、每個工作品質(zhì)都至關(guān)重要，我們要把本職工作做到極致；改變始于夢想與目標(biāo)，在我們持續(xù)成長的路上，不要片刻忽略我們的使命、信念和價值觀，每個人都要從自我開始改變。
工程部 周偉
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認(rèn)真閱讀了《改變是組織最大的資產(chǎn)》這本書后，對書中所寫的內(nèi)容有幾點感想：
1. 沒有永恒不變的成功經(jīng)驗，因為市場在變：改變并不是因為做得不好，而是外部環(huán)境變了。很多人認(rèn)為改變是因為沒有做好，因此他會起對抗心理，而在這種情況下想改變是很難的，需知道，改變的根本目的是能跟上市場的變化，不會被市場淘汰。
2. 影響公司的是員工和市場因素：員工很努力很認(rèn)真的把事情做好，公司不見得就會是最優(yōu)秀的公司，這還要看市場的變化，看員工本身能力的變化。
3. 沒有人可以拋開市場說話：世界在變，企業(yè)在變，員工也必須跟著改變，只有這樣才能跟上市場，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。
物資供應(yīng)部 胡飛
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正如書中所言，所有的成功都是人的成功，而人都有主觀能動性，凡事都應(yīng)用心盡力。當(dāng)認(rèn)定了一件事，就要不遺余力的完成，無論是從做人的最基本底線還是職業(yè)操守來講，最起碼的就是要用心。
事物都是發(fā)展變化的，特別是環(huán)境的變化。人只有通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步來改變自身的思想禁錮才能與時俱進(jìn)，突破自己，致力于達(dá)到新的高度，與企業(yè)共同進(jìn)步，而且要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能投機取巧，沒有人能夠依靠聰明獲得成功，只能通過奮斗和付出。
此外，團(tuán)隊協(xié)作能力也是十分重要的。作者陳春華在新希望六和的銳意改革歷程中，離不開董事局的大力支持，更離不開公司上下千萬員工的默契配合，完全靠某一個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正所謂“眾人劃槳開大船”。企業(yè)的進(jìn)步需要全體員工的齊心合力，部門建設(shè)更需要調(diào)動大家的能動性，激發(fā)出團(tuán)隊潛能，優(yōu)勢互補，只有部門內(nèi)部“擰成一股繩”，才能凸顯出部門最大“效用”，強實而精悍的團(tuán)隊才能為企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步付出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)部 周星
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書中提出的一段話讓我思考頗多：這是一個英雄輩出的年代，更是一個集合智慧的時代。一個組織的創(chuàng)新能力，依賴于組織成員的創(chuàng)造力發(fā)揮，所以激活個體成為組織管理的核心，組織管理在激活個體的基礎(chǔ)上，其核心是組織轉(zhuǎn)換自己的管理功能，從管控轉(zhuǎn)向個體賦能。
讓個體價值最大化的組織管理，需要作出很多根本性的改變，其中最重要的是要做好以下七項工作：
1. 打破內(nèi)部平衡：今天必須打破傳統(tǒng)內(nèi)部平衡，從分工轉(zhuǎn)向協(xié)同，從固化角色轉(zhuǎn)向模糊邊界，從控制成本轉(zhuǎn)向協(xié)同效率，使個體得到更加自主創(chuàng)造的空間。打破平衡需要消除結(jié)構(gòu)障礙、劃小單元、無固定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
2. 基于契約的信任：在員工和管理者之間，如果存在良好的彼此期望與默契，可能比任何明晰的文件都能產(chǎn)生積極的影響，給員工以組織支持感，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流。
3. 設(shè)立新激勵：建立積極的工作環(huán)境，讓員工能夠獲得來自上司和同事的支持，減少工作與家庭平衡的壓力，從工作本身中獲得幸福感。
4. 授權(quán)各級員工：授權(quán)給各級員工是推動企業(yè)成長的根本動力，實現(xiàn)這一點需要作出兩部分的努力：鼓勵試錯行為和打造自組織。員工的成長及能力釋放，最好的途徑是得到授權(quán)、去承擔(dān)責(zé)任。
5. 創(chuàng)造可見績效：組織讓不能勝任工作的人可以勝任，這是組織最大的力量，組織有能力讓其成員應(yīng)對不確定性，堅定成員面對挑戰(zhàn)的信心。
6. 合作主體的共生系統(tǒng)：“價值共同體”作為一種新的企業(yè)范式，對企業(yè)管理者的要求改變了，達(dá)成這些新要求，組織管理需要從開放平臺、構(gòu)建價值共同體以及建立生態(tài)邏輯這三方面努力。
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色：企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是許多人一起創(chuàng)造的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力、聚合大家一起來創(chuàng)造價值。
項目經(jīng)理 徐斌
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只有不斷改變才會擁有更好的未來。在現(xiàn)在這個社會環(huán)境下，我們需要不斷學(xué)習(xí)，改變自己的觀念與思維，要有夢想，有奮斗，有擔(dān)當(dāng)，要改變心，然后就是行，做到善于溝通、勤奮學(xué)習(xí)、心行一致、勇于挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)作修行。
另外，萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。不確定的是環(huán)境，確定的是自己。改變是幫助你更好成長的有效途徑。只要努力成長，哪怕經(jīng)歷過很多波折和挑戰(zhàn)，一定能被人看到美好，到最后，你會發(fā)現(xiàn)，這些變化都是成長。
項目經(jīng)理 周勝書
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今天我們所做的任何事情都與未來有關(guān)，也決定了我們的未來，因此未來實際上是創(chuàng)造出來的，而并非預(yù)測的結(jié)果，只要不斷地改變未來，不斷地創(chuàng)造未來，那么未來就一定屬于你。
此外，我們要不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，不斷提高效率，不斷追求成功，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，把工作當(dāng)做自己的孩子，強大自己與組織共存，這樣才能做到完美的精益求精的理念。
項目經(jīng)理 周感書
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