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湖北大集建設(shè)集團(tuán)績效考核報(bào)道

時(shí)間:2015-05-08來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

湖北大集建設(shè)集團(tuán)今年春節(jié)前特邀專業(yè)管理咨詢公司樂顧問設(shè)計(jì)了適用于我公司發(fā)展現(xiàn)狀的《薪酬管理制度》及《績效管理制度》,為較好的貫徹落實(shí)以上制度,公司頒發(fā)了《湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司大建字【2015】001號(hào)》文件,為績效考核在我司的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著嚴(yán)格要求,實(shí)事求是,公正反映部門工作狀況為原則,更好貫徹落實(shí)1號(hào)文件的精神要求,制定了集團(tuán)公司《2015年度績效考核流程》并在4月份正式啟動(dòng),得到了各部門的積極響應(yīng)。
  
    四月春意盎然,百花齊放,我公司績效考核也開展的如火如荼,整體上各部門工作有計(jì)劃、有檢查、有階段總結(jié)評(píng)價(jià),員工以考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,全身心的投入到工作中去。以下分3個(gè)方面報(bào)道我公司通過實(shí)施績效考核促進(jìn)各崗位工作面貌一新的喜人局面。

一、通過《周計(jì)劃》的形式,使各部門每天工作有目標(biāo),提高了員工的工作熱情和積極性,加強(qiáng)了員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí),從而實(shí)現(xiàn)自我約束,部門領(lǐng)導(dǎo)檢查有依據(jù)。通過對(duì)員工進(jìn)行考核,在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時(shí),也提升了自己的管理能力和管理水平。

二、月工作總結(jié)的考核方式,總結(jié)了每周《周計(jì)劃》具體完成情況,并在本月最后一天進(jìn)行了公正公開的“績效考核月度專題會(huì)”,各部門負(fù)責(zé)人相互點(diǎn)評(píng)及總經(jīng)理的最終評(píng)價(jià)后得出部門最終得分,通過互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),使各部門相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,明確下一步工作努力方向。“績效考評(píng)月度專題會(huì)”結(jié)束后市場(chǎng)開發(fā)部徐部長連續(xù)兩天到龍耀園藝和永安林場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓整改,促落實(shí),提工作要求,變管理方法,更深層次的推動(dòng)績效工作向前發(fā)展。

三、本月績效考核結(jié)束后,綜合管理部到各部門了解績效考核評(píng)比后反饋的情況,了解員工對(duì)于績效考核的真實(shí)想法與意見,目的旨在進(jìn)一步完善考核程序,積極推動(dòng)績效考核工作持久深入向前發(fā)展。

感謝各部門負(fù)責(zé)人及員工的支持與配合,使得本月績效考核工作順利起步!但績效考核是成長中的企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的工作,希望大家在實(shí)現(xiàn)自己績效目標(biāo)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。