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3月1日，由人事行政部組織，工程管理部主導在南湖五期開展“南湖五期安全教育及質安技術交底專題會議”，南湖五期所有項目經(jīng)理，安全員、施工員及施工代表等30余人參加會議，集團副總經(jīng)理徐家富親臨現(xiàn)場并做總結陳述。

會議現(xiàn)場

集團副總經(jīng)理徐家富親臨會議

會議開始由工程管理部質量主管王均家總結了2016年質量管理所取得的成績，南湖五期4號樓、5號樓、6號樓，8號樓，9號樓，13號樓等6棟樓層被上級監(jiān)管部門評為“結構優(yōu)質”，這與所有部門的努力配合和規(guī)范施工是分不開，也是對2016年各部門施工管理工作的高度認可。

被評為“結構優(yōu)質”的4號樓

盡管成績斐然，可王工依舊居安思危，詳盡細致地指出以往質量管理中存在的不足并提出2017年對于施工工藝和施工方法的具體要求。2017年，著重從以下四個方面嚴抓管理：（1）鋼筋：無論是從鋼筋的分布，直螺紋切頭，絲口長度還是綁扎，保護層都要做到規(guī)范標準；（2）杠：改善梁柱偏模、漲模、跑模，墻柱亂根現(xiàn)象；做到模版結頭平整，幾何尺寸及平整度規(guī)范；（3）混凝土：加強混凝土平整度規(guī)范并重視成品的保護和養(yǎng)護；（4）磚砌體：從砌體灰縫的大小標準、品質規(guī)范到施工過程中的注意事項、工具使用方法，深究細節(jié)，預防隱患，從源頭杜絕不安全因素。然后，王工強調了4、 5、6、8、9號樓的收尾工作，提出要加強收尾質量的監(jiān)管和維修，排除一切可能出現(xiàn)的安全隱患。工程管理部2017年會加大監(jiān)管巡查力度，更嚴格、全面、徹底地執(zhí)行質量安全標準和規(guī)范，同時對于所有不符合要求的行為加大處罰力度。

質量主管王鈞家提出2017年質量管理新要求

接著，工程管理部安全員陳超從以下四個方面明確了2017年的工作要求：（1）收心會議：各項目經(jīng)理和施工員加緊給各小項目組開會，強調現(xiàn)階段施工任務仍然繁重，希望所有人能盡快調整情緒，心無雜念地投入到緊張激烈的工作中，安全平穩(wěn)地完成各項任務；（2）安全第一：2016年雖然未發(fā)生重大安全事故，但各位項目經(jīng)理、施工員和安全員不能掉以輕心，始終堅持把安全放在第一位，同時提出各項目小組每周開展安全碰頭會，加強施工人員安全意識；（3）加大處罰力度：2017年對于不文明、不規(guī)范施工將會加大處罰力度，爭取將公司各項施工水平提升到新臺階；（4）節(jié)約用材：要求施工過程中減少浪費，節(jié)約用材。

安全員陳超重點闡述安全管理新要求

施工現(xiàn)場隨處可見的安全警示標語

然后，工程管理部安全科長吳緒進用“牢記一個方針”，“堅持兩個理念”，“做到三個不違”，“堅持四個不放過”，“做到五心”，“遵循六個原則”“牢記七句名言”，“做好八個結合”，“做到九個到位”，“消除十不安全因素”等朗朗上口，輕松詼諧的諺語透徹講解了安全施工中如何有效預防和消除安全隱患，嚴令項目經(jīng)理和施工員不能逾越“安全”這條高壓線，按要求指揮，遵標準監(jiān)控，杜絕一切安全隱患，對于不安全行為造成的安全事故，集團將嚴厲追究相關人員的責任。

安全科長吳緒進進行安全教育基本內容的培訓

集團副總經(jīng)理徐家富做會議總結

最后，集團副總經(jīng)理徐家富在會議結束時做了總結，認為此次會議對于質量管理和安全教育的講解非常透徹，細致，具體，詳盡，再次強調項目經(jīng)理、施工員、安全員必須按照標準施工，規(guī)范施工，文明施工，安全施工，并號召各位項目經(jīng)理、安全員和施工員及時將會議內容傳達給現(xiàn)場施工人員，建議后期此類會議，現(xiàn)場施工人員也能夠分批次參加學習，確保從上到下形成一股重視安全施工，提升施工水平的新風氣，真正將大集建設集團的綜合水平提升到一個新的高度！