成人午夜在线,四虎影视久久久,精品久久综合一区二区,色天堂网站,99re66热这里只有精品6,六月丁香激情综合婷婷丁香五月,九色视频在线观看极品流出

接著，由人事行政部就五大員納入績(jī)效管理的考核指標(biāo)制定規(guī)則以及績(jī)效推進(jìn)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做詳細(xì)部署，由工程管理部、招投標(biāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部就質(zhì)量及安全管理、項(xiàng)目資料管理、財(cái)務(wù)管理等具體的細(xì)節(jié)要求做了詳細(xì)闡述，使項(xiàng)目經(jīng)理及五大員充分理解各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)事宜的要求及標(biāo)準(zhǔn)，以便于后期更好更快的適應(yīng)集團(tuán)的績(jī)效管理新政。

然后，由項(xiàng)目經(jīng)理代表周勝書(shū)發(fā)表講話(huà)，周總非常認(rèn)可并支持集團(tuán)的這一政策，他深刻總結(jié)了自己對(duì)于績(jī)效管理的理解，他認(rèn)為從管理上轉(zhuǎn)變員工的工作習(xí)慣，通過(guò)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變來(lái)改變員工的思想和態(tài)度，才能真正打造團(tuán)隊(duì)精英，也能為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，留住更優(yōu)秀的員工。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤對(duì)于績(jī)效管理的必要性和緊迫性做出了全方位的布置及安排，第一，所有員工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了所有的企業(yè)“打鐵還需自身硬”，集團(tuán)中那些庸懶散的員工必會(huì)在集團(tuán)快速提升中暴露出來(lái)，落后就會(huì)被淘汰，所以每一個(gè)員工必須轉(zhuǎn)變思想，提高意識(shí)；第二，制度清晰，措施到位才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。定編、定責(zé)、定崗、定制，每一個(gè)崗位制度清晰，監(jiān)管到位，才能確保落地的工作沒(méi)有偏差，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，狠抓落實(shí)。通過(guò)績(jī)效管理讓各自的權(quán)責(zé)更加清晰，就不會(huì)滋生內(nèi)部推諉的理由和借口，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核把能干事的人挖掘出來(lái)，將庸懶散的人淘汰出去，為優(yōu)秀的人提供更好的發(fā)展平臺(tái)；第四，要有持之以恒的決心。不搞一陣風(fēng)工程，要持之以恒的把績(jī)效管理作為一種常態(tài)化制度，通過(guò)合理有效的制度做好管理；第五，要有看齊意識(shí)。樹(shù)立向甲方看齊，向管理的標(biāo)準(zhǔn)看齊，向經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)看齊的意識(shí)，從根本上提升自己的管理水平和工程品質(zhì)；第六，要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，真正把公司當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)自己與公司的共贏，在成就公司的同時(shí)成就自己。