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5月26日，各職能部門組織對于在建項(xiàng)目的聯(lián)合大檢查，這是繼集團(tuán)提出“將五大員納入考核，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各職能部門對項(xiàng)目的協(xié)同管理”后的首次檢查，在集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富的帶領(lǐng)下，工程管理部，招投標(biāo)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部，勞務(wù)公司，人事行政部參與此次檢查。

此次，大家根據(jù)各部門對于項(xiàng)目五大員管理的要求和考核指標(biāo)，做到有針對性的監(jiān)督檢查，有的放矢，精準(zhǔn)把控，快速幫助項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；而項(xiàng)目管理人員也能通過職能部門的現(xiàn)場指導(dǎo)，準(zhǔn)確了解集團(tuán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到快速反應(yīng)，正確整改。

常貴南路項(xiàng)目和園林分公司在此次檢查中也做出了快速反應(yīng)的表率，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一項(xiàng)連接集團(tuán)和項(xiàng)目的“檢查——整改”的快速反應(yīng)機(jī)制已初見端倪，這對于后期五大員納入績效考核管理，提升集團(tuán)管理水平來說，是至關(guān)重要的一步舉措！