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8月16日，集團組織各職能部門、各項目經理及施工員召開第一次在建項目績效考評會，董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富參加會議，并發(fā)表重要講話。

會議開始，由行政部通報7月份各項目績效考評結果，并宣布了根據(jù)各項目實際情況做出的關于績效考核制度的補充規(guī)定。

隨后，由各職能部門圖文并茂地一一展示了參評項目在考評結果中的扣分事項及扣分原因，讓各項目經理、施工員充分了解項目存在的問題，知曉后期整改的方向。

接著，由徐副總代表集團領導對突擊檢查中的扣分事項做詳細講解，并從工程管理模式的轉變，績效考核制度的落實、工程資料的完善等三個方面，提出了對當前形勢下工程管理的新要求！

然后，集團總經理徐遠征結合當代建筑行業(yè)的發(fā)展新趨勢和集團營改增制度下面臨的轉型升級，深刻總結了復雜局勢下所有項目不得不學會的三件事：第一，行為思想要統(tǒng)一；必須轉變傳統(tǒng)的管理方式，要認識到制度的重要性和考核的必要性；第二，必須有大局觀和危機感；要有不進則退的危機感，要有企業(yè)不變則衰的大局觀，要積極落實集團的績效考核制度，不找借口，不找原因，無差別執(zhí)行；第三，不斷自我學習；通過考核結果的對比，相互照鏡子，紅紅臉，出出汗，通過相互比較，反思差距，努力提升！

最后，董事長徐濤發(fā)表重要講話，他首先用兩個正面案例和兩個反面案例引起大家的深刻反思，反思那些口碑好的項目到底是多做了些什么，反思做的不好的項目到底是少做了些什么，從而導出令人發(fā)省的結論——只要把自己該做的事情做好，把每個人的本職工作做好，那么結果必然令人欣喜！

董事長說，在當前嚴峻的市場環(huán)境中，我們必須做好以下幾件事：第一，績效考核制度勢在必行；仔細分析過往從工程管理到審核結算中出現(xiàn)的問題，無不是濃縮在當前各部門的考核指標中，只要真正把這些指標落實好，一切問題都會迎刃而解；第二，轉變觀念，提高認識；人材機報表、橫道圖報表是為了從結果倒逼管理，是最實用的管理工具，它們不僅能反應出項目的材料使用情況和工程進度，更反應出項目的成本管控能力，因此希望每一個項目經理都必須認真對待，不敷衍，不應付；第三，強執(zhí)行；建筑施工的方方面面涉及的無不是效益和質量，講執(zhí)行力就是講效益，講質量，講品牌，講口碑；第四，抓落實；一切不講落實的管理制度都是空談，項目經理要學會抓工作重點的相關人，通過層層狠抓最終達到執(zhí)行落地；第五，增強品牌意識；用品牌參與市場競爭，我們要做到讓別人談起來就放心的品牌，就必須做到好的品質和口碑，歸根結底就是要求我們每個人做好自己的本職工作！

三位領導的發(fā)言催人奮進，在場的每一位項目經理和施工員無不感到危機重重，責任重大！有壓力才有動力，有動力才能激發(fā)出潛力，相信通過這種“紅紅臉、出出汗”的結果評定會，一定能在集團各部門、各項目掀起一股“比學趕幫超”的良性競爭氛圍，從而最終達成集團的戰(zhàn)略目標，鑄就優(yōu)質的大集建設品牌！