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為適應集團快速發(fā)展的需求，全面提升團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，9月22日，集團邀請中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家敖建強，開展為期一天的《工程項目管理》培訓，集團董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富及各部門、項目部等五十余人參加了此次的培訓學習！

培訓開始，通過對比國內(nèi)外項目管理的不同方法，敖老師單刀直入地引出項目管理的“五大過程”，然后結合集團的實例演練，深度挖掘“五大過程”中運用到的項目干系人的識別分析、WBS工作分解結構、成本預算計劃、甘特圖與網(wǎng)絡圖等科學管理手段和方法；以專業(yè)的視角深度解析了項目管理過程中的風險和問題；以扎實的理論教會大家如何在繁雜的項目管理中做好規(guī)劃，高效推進；耳目一新的管理理念和高效科學的管理工具，為大家呈現(xiàn)了一場既擴寬管理者的視野和思路又掌握管理新方法新手段的饕鬄盛宴！ 

學員與老師的積極互動

積極熱烈的討論現(xiàn)場

開心的互動游戲

踴躍的展示發(fā)言

培訓現(xiàn)場，學員們認真學習，激烈互動，踴躍發(fā)言，積極點評，結合實例分析從理論上深度認識工作機理、流程和方法，學會從“悶頭做”到“科學規(guī)劃”，從“一把抓”到“科學管理，主次分明”，將繁雜凌亂的項目管理化作有條不紊的項目逐級規(guī)劃；將糊涂管理化作目標清晰的任務分解，用科學方法指導具體工作，從根本上轉變大家的思想意識和工作流程，用更全面更高效的方法提升大家的專業(yè)技能和管理能力！