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2月26日，集團公司召開“全面完成2019年年度目標動員大會”，集團董事長、各部門負責人以及各項目經理、項目五大員等共計120余人參加會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，集團董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍——碧桂園知音豪庭7、9、10#頒發(fā)錦旗和獎金。

董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍頒獎

行政部宣讀集團公司2019年人事調整通知，并對集團公司2019年績效考核制度進行講解。

行政部宣讀集團2019年人事調整通知

行政部解讀2019年績效考核制度

隨后，集團董事長徐濤與各職能部門負責人及各項目經理簽訂《2019年度目標任務責任書》，進一步明確2019年的前進方向。

集團各職能部門負責人簽訂《2019年度目標任務責任書》

集團董事長徐濤與各項目經理簽訂目標責任書

工程部部長余齊針對全面完成2019年度產值目標發(fā)言。余部長首先對工程部2019年工作安排進行了簡單闡述，表示工程部將在2019年重點加強項目績效考核管理、加強業(yè)務學習能力、加強對各項目的產值、進度管理、加強與各部門的溝通等，全面做好工程部新一年的各項工作，為全面完成集團2019年產值目標努力，隨后從實現(xiàn)集團公司的品牌效益和經濟效益兩方面對工程部的管理進行了展望。

工程部部長余齊發(fā)言

小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目技術總工陳健生與碧桂園光谷云境項目經理王洪波從工程進度、安全、質量和成本控制四個方面分別對小集五期項目及碧桂園光谷云境項目2019年的工作安排進行了匯報。

小集五期項目技術總工陳健生發(fā)言

碧桂園光谷云境項目經理王洪波發(fā)言

接著，集團法務部主任李漢毛從項目勞務分承包方的選定、合同管理、進場管理、現(xiàn)場施工管理、人工費管理等方面向大家詳細講解了2019年勞務管理辦法。李主任強調，各項目部一定要切實做好勞務管理工作，將勞務風險降至最低，確保集團健康持久的發(fā)展。

法務部李主任解讀2019年勞務管理辦法

最后，集團董事長徐濤對2019年集團工作做部署安排。

集團董事長徐濤發(fā)表講話

徐濤董事長強調，為了全面完成2019年的工作目標，我們全體員工要做好以下四個方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，明確責任：要牢固樹立“一盤棋”思想，要從上到下形成“以目標為綱領、以目標為核心”的團隊氛圍，要壓實責任，同心攜力，共同推進我們整體目標的完成。

二、積極開拓市場：第一，不斷提升現(xiàn)有項目的口碑，以現(xiàn)場帶動市場；第二，充分利用公共平臺資源，盡早掌握工程信息；第三，發(fā)揮人人都是業(yè)務員的思想，充分挖掘人脈關系。

三、強化管理：第一，落實好全面預算管理制度，定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控、分析和總結，加強對預算執(zhí)行結果的考核；第二，制定崗位目標責任卡，將目標分解到人，將責任落實到人，讓績效考核層級真正落實到個人，并嚴格執(zhí)行獎懲制度；第三，加強運營風險的防控，重視標準化合同的使用，健全規(guī)范賬務情況，做到賬目清晰明確。

四、加強學習：第一，嚴格執(zhí)行培訓計劃的安排，讓“學習—實踐—再學習—再實踐”成為我們環(huán)環(huán)相扣、不可分割的工作流程；第二，落實好輪崗制度，促進集團與項目之間的溝通與理解，加強相互的協(xié)作能力。