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為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管控力度，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，統(tǒng)籌部署下階段工作，4月10日下午，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)第一季度項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，集團(tuán)各分公司經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及五大員等共計(jì)80余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，行政部兼法務(wù)部部長(zhǎng)李漢毛向大家公布了3月份各項(xiàng)目績(jī)效考核的結(jié)果，并對(duì)各項(xiàng)目目前勞務(wù)實(shí)名制管理的情況進(jìn)行了說(shuō)明。

行政部兼法務(wù)部部長(zhǎng)李漢毛公布3月份考核結(jié)果及項(xiàng)目實(shí)名制管理情況

隨后，工程部質(zhì)量主管王均家以PPT的形式逐一對(duì)3月份各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并重點(diǎn)肯定了小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項(xiàng)目的安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理。

工程部質(zhì)量主管王均家對(duì)3月份各項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行通報(bào)

小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項(xiàng)目技術(shù)總工陳建生分享經(jīng)驗(yàn)，陳工表示，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是走向成功的助推器，一個(gè)融洽和諧的團(tuán)隊(duì)能讓工作變得富有激情。在接下來(lái)的工程建設(shè)中，小集還建社區(qū)五期地下室項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全文明措施控制、質(zhì)量過(guò)程控制、前期工程量細(xì)分和后期落實(shí)到個(gè)人等各項(xiàng)工作，全力以赴做好工程項(xiàng)目。

小集還建社區(qū)五期地下室項(xiàng)目技術(shù)總工陳建生分享經(jīng)驗(yàn)

工程部部長(zhǎng)余齊就3月份項(xiàng)目檢查情況發(fā)表講話，余部長(zhǎng)首先分別肯定了小集還建社區(qū)五期地下室項(xiàng)目和碧桂園知音豪庭項(xiàng)目4、6#樓的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作，并強(qiáng)調(diào)工程部將會(huì)在后續(xù)的項(xiàng)目檢查中采取全新的質(zhì)量、安全檢查表，加大巡查管理和監(jiān)督處罰力度。隨后，余部長(zhǎng)向各項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求，即要全面熟悉掌握合同文件、工程量清單及圖紙內(nèi)容；要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理，多與員工進(jìn)行溝通；要認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目績(jī)效考核制度，切實(shí)將工作目標(biāo)及任務(wù)細(xì)化落實(shí)到個(gè)人；要每天下午召開(kāi)工作部署會(huì)，對(duì)第二天人材機(jī)的情況做好安排與落實(shí)。

工程部部長(zhǎng)余齊對(duì)3月份工程情況做小結(jié)，并提要求

招投標(biāo)部部長(zhǎng)胡鵬通過(guò)列舉合同條款中的工程基本概況、工期、工程質(zhì)量要求、變更、價(jià)格調(diào)整、工程進(jìn)度款支付、違約責(zé)任、工程量清單錯(cuò)誤的修正等內(nèi)容對(duì)合同及合同清單管理進(jìn)行了詳細(xì)講解。在簽證管理方面，胡部長(zhǎng)總結(jié)了各項(xiàng)目第一季度中出現(xiàn)的七大簽證問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)簽證單及簽證問(wèn)題進(jìn)行了具體分析及整改。

招投標(biāo)部部長(zhǎng)胡鵬講解合同及簽證內(nèi)容

會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員提出要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理要提高進(jìn)取心，并不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，要求施工員要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)劃與安排，做好工程進(jìn)度的跟蹤。徐副總還強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目全體成員在會(huì)后要做好工作反思，要思考自己的項(xiàng)目工作存在哪些不足需要改進(jìn)，要全員團(tuán)結(jié)一心，擼起袖子加油干，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好施工計(jì)劃，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先表示我們第一季度的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況是不太讓人滿意的，在接下來(lái)的第二季度中，各項(xiàng)目部要科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極營(yíng)造大干氛圍，在保證工程質(zhì)量及安全的情況下將產(chǎn)值目標(biāo)趕上來(lái)。隨后，徐總還著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量、安全及績(jī)效考核問(wèn)題，表示各項(xiàng)目部一定要注重細(xì)節(jié)，對(duì)暴露出來(lái)的質(zhì)量安全問(wèn)題要學(xué)會(huì)舉一反三，各項(xiàng)目經(jīng)理一定要主動(dòng)融入要績(jī)效考核中來(lái)，通過(guò)考核將產(chǎn)值、質(zhì)量與安全形成整體，從而切實(shí)做好工程項(xiàng)目。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征發(fā)表講話

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤發(fā)表講話。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤作重要指示

董事長(zhǎng)徐濤表示，通過(guò)3月份各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)分，我們可以看到很多被扣分的問(wèn)題其實(shí)是可以避免的，但為什么問(wèn)題仍然存在，其根本就是我們大家還存在思想認(rèn)識(shí)不足、個(gè)人職責(zé)不清、工作學(xué)習(xí)不主動(dòng)這三大問(wèn)題。對(duì)此，董事長(zhǎng)徐濤重點(diǎn)提出了以下三點(diǎn)要求：

一是明確責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，施工人員及技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，集團(tuán)各職能部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目服務(wù)負(fù)責(zé)；

二是加強(qiáng)協(xié)作，要加強(qiáng)與甲方的協(xié)作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位的協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，加強(qiáng)與各施工班組、供應(yīng)商的協(xié)作，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)作；

三是學(xué)會(huì)算賬，首先，招投標(biāo)部要從源頭開(kāi)始盡量爭(zhēng)取集團(tuán)利益最大化，并在項(xiàng)目中標(biāo)后立即進(jìn)行清標(biāo)工作，其次，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)清單內(nèi)容做好工程的各項(xiàng)安排，最后，項(xiàng)目管理人員要學(xué)會(huì)算賬，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況與清單進(jìn)行對(duì)照，思考投入與產(chǎn)出，確保項(xiàng)目利益最大化。只有每個(gè)工程項(xiàng)目都做好了，集團(tuán)公司才能健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！