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5月14日下午，集團公司于二樓會議室組織召開了5月份項目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)4月份項目施工情況，部署5月份項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。會議由工程部部長余齊主持，集團副總經(jīng)理徐家富及各項目負責人共計20余人參加。

會議現(xiàn)場

會議開始，工程部向大家公布了4月份聯(lián)合大檢查各項目的得分及排名情況，并由工程部質(zhì)量主管王均家對4月份各項目質(zhì)量、安全檢查情況進行通報。王工通過施工現(xiàn)場的照片不僅向大家展示了項目上做得好的地方，讓各項目部能夠?qū)W習改進，也詳細分析了每個項目在施工質(zhì)量及安全管理上存在的問題，要求各項目一定要做好自查及整改，切實做好項目施工建設。

王工對4月份各項目情況進行通報

接著，工程部安全主管殷學正對5月份各項目安全生產(chǎn)工作提出了五點要求，一是要提高項目部晨會質(zhì)量，二是要重視安全帽的佩戴，三是要做好施工用電的規(guī)范，四是要做好臨邊及洞口的防護，五是要做好施工現(xiàn)場材料的分類及垃圾的清理。殷工強調(diào)，各項目管理團隊對安全問題一定要做到全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效！

殷工對5月份各項目安全生產(chǎn)工作提出要求

隨后，碧桂園知音豪庭項目4#、6#樓項目經(jīng)理周勝書分享項目管理經(jīng)驗。周經(jīng)理表示，做好項目管理工作首先要選好團隊，做好人員分工；第二，要思想統(tǒng)一，每個人都要有團隊協(xié)作精神；第三，要發(fā)掘團隊人員的優(yōu)點，讓每個人都帶著良好的心態(tài)工作；第四，要每天做好施工日志，了解每個人的工作情況；最后，結(jié)合項目實際情況做好績效考核。

碧桂園4、6號樓項目經(jīng)理周勝書分享經(jīng)驗

工程部部長余齊向各項目部提出三點要求：第一，各項目必須對各施工班組進行技術(shù)交底，必須將安全文明施工管理制度交底到一線，并做好交底記錄及影像資料存檔，工程部將從6月底的聯(lián)合大檢查開始將技術(shù)及安全文明交底情況作為硬性考核指標進行嚴格檢查；第二，各項目部一定要認真對待并理解項目績效考核制度，轉(zhuǎn)變敷衍應付的心態(tài)；第三，各項目負責人在溝通協(xié)調(diào)工作上一定要做到承上啟下，要及時將集團公司的制度、規(guī)范及要求傳達到一線。

工程部部長余齊提要求

會議最后，集團副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話。徐副總首先向大家說明了召開項目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會的目的，并強調(diào)集團公司將會每月月初召開此會議，重點對上月各項目質(zhì)量安全檢查的情況進行通報，對當月的項目施工工作進行安排；接下來，徐副總提出了兩點要求，一是要求各項目部一定要嚴格按照施工規(guī)范及標準進行施工，一定要高標準、嚴要求做好項目管理，二是要求各項目成員一定要加強溝通，提高執(zhí)行力，高效高質(zhì)量的做好工程項目。

集團副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

參會人員仔細記錄會議重點內(nèi)容

工程部為每個項目部發(fā)放4月份質(zhì)量安全檢查書冊，項目負責人認真閱讀