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6月18日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征一行深入碧桂園光谷云境項(xiàng)目視察并指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富、工程部部長(zhǎng)余齊、行政部兼法務(wù)部部長(zhǎng)李漢毛及項(xiàng)目管理人員陪同視察。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察 

視察過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)總工謝守衛(wèi)向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤及總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的基本概況及現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤一行在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)邊走邊看，仔細(xì)詢問(wèn)和了解了項(xiàng)目施工難點(diǎn)及安全工作的開(kāi)展等事宜，并對(duì)項(xiàng)目部全體人員的努力表示了感謝及肯定。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)總工謝守衛(wèi)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目情況

項(xiàng)目溝通會(huì) 

視察結(jié)束后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤一行前往項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)徐家富主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富強(qiáng)調(diào)，此次集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理蒞臨碧桂園光谷云境項(xiàng)目一是為了給項(xiàng)目部加油鼓勁，希望項(xiàng)目部成員能夠擰成一股繩，克服重重困難，圓滿做好工程項(xiàng)目；二是詳細(xì)了解項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作的安排及部署。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富主持會(huì)議

隨后，工程部部長(zhǎng)余齊發(fā)言。余部長(zhǎng)在說(shuō)明了碧桂園光谷云境項(xiàng)目在鋼筋焊接、腳手架搭設(shè)等方面存在的問(wèn)題后，重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目經(jīng)理一定要督查項(xiàng)目部將技術(shù)交底落實(shí)到一線；二是項(xiàng)目部一定要加強(qiáng)各棟號(hào)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，要避免出現(xiàn)溝通脫鉤脫節(jié)的現(xiàn)象；三是各項(xiàng)目經(jīng)理一定要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目績(jī)效考核制度，要加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。 

工程部部長(zhǎng)余齊發(fā)言

緊接著，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理陳超就碧桂園光谷云境項(xiàng)目二標(biāo)段施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。陳經(jīng)理表示，為了確保項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保三個(gè)棟號(hào)預(yù)售工期。同時(shí)，項(xiàng)目部制定了梅雨季趕工計(jì)劃，高溫天氣錯(cuò)峰作業(yè)計(jì)劃和夜間施工計(jì)劃，并加強(qiáng)同甲方監(jiān)理工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到各類問(wèn)題及時(shí)盡快解決，繼續(xù)保持與政府各職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，確保工程按期順利進(jìn)行。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理陳超匯報(bào)項(xiàng)目各工作落實(shí)情況

項(xiàng)目技術(shù)總工謝守衛(wèi)及項(xiàng)目經(jīng)理王洪波、龔金星、田建新紛紛表示，項(xiàng)目部一定會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，全力以赴加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)！

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先對(duì)項(xiàng)目部在面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面狹窄等問(wèn)題依然有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程表示了充分的肯定，隨后，徐總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部各管理人員要多理解，多溝通，多配合，要多些團(tuán)體意識(shí)，少些個(gè)人意識(shí)，共同做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作；二是集團(tuán)各職能部門要齊心協(xié)力為項(xiàng)目做好服務(wù)，要緊緊圍繞項(xiàng)目推進(jìn)做好各自的本職工作；三是要永遠(yuǎn)把安全放在第一位，不能為了搶進(jìn)度就放棄對(duì)安全與質(zhì)量的管控。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征發(fā)表講話

會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤提出了四點(diǎn)要求：第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部全體人員要正確認(rèn)識(shí)甲方對(duì)我們施工的要求以及對(duì)項(xiàng)目工期的要求，要化壓力為動(dòng)力，既要把項(xiàng)目工程干得讓甲方滿意，又要實(shí)現(xiàn)我們的利益最大化；第二，精心組織，大干快上。項(xiàng)目部要精心做好人、材、機(jī)的組織，要對(duì)天氣、甲方協(xié)調(diào)、人材機(jī)等問(wèn)題做好預(yù)案，要嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做好安全質(zhì)量的交底及管控工作，要充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，共同推進(jìn)項(xiàng)目的圓滿完成；第三，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大局意識(shí)。對(duì)外我們都代表著湖北大集建設(shè)集團(tuán)，要共同維護(hù)好集團(tuán)公司的品牌與口碑，一方面三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之間要相互團(tuán)結(jié)，相互配合，對(duì)工作不推諉、不消極應(yīng)對(duì)，另一方面集團(tuán)各職能部門與項(xiàng)目之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，各職能部門要為項(xiàng)目服務(wù)，要想項(xiàng)目之所想，急項(xiàng)目之所急。第四，嚴(yán)抓考核，強(qiáng)化管理。要通過(guò)考核打破“吃大鍋飯”的狀態(tài)，要讓每個(gè)人知曉自己的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，層層傳導(dǎo)壓力的方式，促使大家排除一切困難，克服一切問(wèn)題，保質(zhì)保量完成甲方的任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤提要求