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安全是紅線(xiàn)，體現(xiàn)在日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的防微杜漸中；質(zhì)量是品牌，體現(xiàn)在日積月累的精益求精中，文明施工是形象，體現(xiàn)在細(xì)枝末節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中，這一切都離不開(kāi)完善和精細(xì)化的管理！管理出品質(zhì)，管理出效益，管理出品牌，如何抓嚴(yán)、抓好、抓細(xì)管理，是今年工程部一直在探索的問(wèn)題。2019年9月9日，工程部召開(kāi)“2019年8月份安全、質(zhì)量生產(chǎn)總結(jié)”會(huì)，正式將該會(huì)納入每月一次的常態(tài)化管理中，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)追蹤，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)比、學(xué)、問(wèn)、評(píng)的方式，營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，直擊項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，幫助項(xiàng)目提升技能，找到管理方向。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，余經(jīng)理先講了本次會(huì)議的目的和意義，希望通過(guò)這樣的總結(jié)會(huì)，讓大家知曉各自項(xiàng)目的績(jī)效排名，知道自己在集團(tuán)所有項(xiàng)目中的位置；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)能相互學(xué)習(xí)，相互提升，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)能促進(jìn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度提升，為公司的形象、效益、品牌打基礎(chǔ)；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)能提高項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感！

工程部部長(zhǎng)余齊

質(zhì)量主管王均家對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行一一呈現(xiàn)、點(diǎn)評(píng)和分析，直擊問(wèn)題點(diǎn)，從多方面分析出現(xiàn)原因，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)事實(shí)呈現(xiàn)的問(wèn)題+深刻的點(diǎn)評(píng)+豐富而行之有效的改進(jìn)方法，既幫助問(wèn)題項(xiàng)目解決了實(shí)際問(wèn)題，又讓其他項(xiàng)目引以為戒，啟發(fā)大家自查自糾，在今后的施工中做好管理，避免同類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

質(zhì)量主管王均家對(duì)各項(xiàng)目典型案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析

現(xiàn)場(chǎng)展示項(xiàng)目案例，點(diǎn)評(píng)問(wèn)題，分析原因，提出解決方向

安全主管殷學(xué)正說(shuō)，施工安全是紅線(xiàn)，是高壓線(xiàn)，是必須從小處著手、時(shí)刻放在心頭、不能存僥幸心理的大事情，是只要認(rèn)真細(xì)心就一定能防范的事情，今后工程部會(huì)加大對(duì)安全問(wèn)題的排查和處罰力度，用高壓管理托起生命安全的高壓線(xiàn)。

安全主管殷學(xué)正對(duì)項(xiàng)目安全方面的典型案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析

工程部鄧文俊對(duì)各項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度完成情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)滯后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)，要求分析滯后原因，做好施工計(jì)劃，并提出進(jìn)度要求。

工程部鄧文俊現(xiàn)場(chǎng)追問(wèn)項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度滯后原因

最后，工程部部長(zhǎng)余齊作總結(jié)，并對(duì)大家提出了五個(gè)要求：

工程部部長(zhǎng)余齊作總結(jié)

第一，在接下來(lái)的黃金施工期，各項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度。

第二，大家要重視工程部每月費(fèi)心制訂的《質(zhì)量、安全檢查通報(bào)》畫(huà)冊(cè)，這是每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月的成績(jī)單，每個(gè)項(xiàng)目都要認(rèn)真對(duì)照這份成績(jī)單及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，不斷提升自我。

第三，要始終把“安全是紅線(xiàn)、質(zhì)量是品牌，文明施工是形象”的理念貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，要把它當(dāng)做要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)不斷看齊提升。

第四，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)管理，必須學(xué)會(huì)擬定項(xiàng)目計(jì)劃，只有這樣，才能讓員工知道自己的目標(biāo)和計(jì)劃，員工才能按照你的要求和意愿主動(dòng)往前推動(dòng)工作。

第五，要吃透合同，吃透清單，吃透圖紙，讓自己變得專(zhuān)業(yè)才能讓工作變得輕松，要不斷學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老！