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新形勢下，建筑行業(yè)法律風險防范工作的重要性日益顯著，為進一步提高集團工程項目合同管理水平，規(guī)范合同內(nèi)容，防范合同風險，9月26日，集團物資供應部及法務部組織各項目材料員召開了項目合同管理專題會議，就合同申請審批、合同簽訂時間、合同規(guī)范內(nèi)容等事項進行了重點強調。

會議現(xiàn)場

會議開始，集團物資供應部部長俞倩對各項目部簽訂合同的管理提出了兩點規(guī)范：一是項目部在簽訂人工、材料、機械合同時，必須采用集團公司的合同范本，范本合同內(nèi)容相應條款不能隨意更改，若特殊情況需要調整的，必須提前向物資供應部匯報，由物資供應部請示法務部后再酌情處理；二是項目部在確定材料供應商或人工班組時，必須按照集團公司的規(guī)范流程，先與供應商或班組簽訂合同，再根據(jù)合同內(nèi)容付款，杜絕后續(xù)付款補合同的事項發(fā)生。

物資供應部部長俞倩為項目人員解答問題

隨后，法務部主任李漢毛通過奧昌工業(yè)園項目鋼材采購合同的案例，向在座的材料員總結了合同條款中容易忽視的稅費、單價、滯納金、支付方式、結算依據(jù)、爭議處理地等風險問題，并表示合同風險無處不在，項目合同簽訂的不規(guī)范，就是給項目部、給集團公司埋下定時炸彈，各項目在合同管理過程中一定要嚴格遵照集團公司的規(guī)范制度執(zhí)行，注意合同細節(jié)，杜絕低級錯誤，不犯重復錯誤，做好項目合同風險防控，切實為集團公司營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！

法務部主任李漢毛講話

一直以來，集團公司都高度重視合同管理及風險防范工作，不僅要求集團物資供應部、法務部等部門落實好項目合同管理的交底工作，還多次組織員工參加相關的法律知識及合同風險防范培訓。在此，希望各項目人員擔負起自身的崗位職責，本著對項目負責、對公司負責的態(tài)度，認真對待合同簽訂問題，為集團安全發(fā)展把好風險關！