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為確保全面完成2019年集團(tuán)公司既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，10月30日下午，集團(tuán)工程部組織各項目經(jīng)理召開軍運(yùn)會后各項目復(fù)工暨項目全年產(chǎn)值落實會議，對軍運(yùn)會后各項目在質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等方面的工作進(jìn)行安排部署。

會議現(xiàn)場

為確保全面完成2019年集團(tuán)公司既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，10月30日下午，集團(tuán)工程部組織各項目經(jīng)理召開軍運(yùn)會后各項目復(fù)工暨項目全年產(chǎn)值落實會議，對軍運(yùn)會后各項目在質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等方面的工作進(jìn)行安排部署。

工程部質(zhì)量主管王均家講話

工程部安全主管殷學(xué)正針對安全文明施工問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新項目在開工前必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全文明施工手冊》的規(guī)范做好項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并向各項目提出了安全文明施工管理的“四個必須”，即施工現(xiàn)場必須安裝降塵設(shè)備、特種作業(yè)人員必須人證合一、施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范配備安裝、施工現(xiàn)場道路必須安排專人清理。

工程部安全主管殷學(xué)正講話

隨后，工程部部長余齊總結(jié)了前三個季度各項目在安全、質(zhì)量方面的情況，并向各項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)重視項目安全文明施工管理、開工前做好人材機(jī)準(zhǔn)備工作、及時跟蹤做好項目資料簽證及影像存檔工作、認(rèn)真對待項目績效考核制度、嚴(yán)抓產(chǎn)值目標(biāo)的完成、加強(qiáng)學(xué)習(xí)等六個方面的問題。

工程部部長余齊講話

財務(wù)部部長鄧雪芬首先向大家解讀了有關(guān)“企業(yè)所得稅征收模式改變”的相關(guān)政策內(nèi)容，隨后，針對“所得稅核定轉(zhuǎn)查賬征收涉及的老項目如何開票”的問題，鄧部長向各項目經(jīng)理進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并要求各項目部充分重視稅收模式改變情況下的開票問題。

財務(wù)部部長鄧雪芬講話

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富對軍運(yùn)會后各項目復(fù)工及產(chǎn)值情況落實提出要求及指示。徐副總表示，沖刺全年目標(biāo)的任務(wù)非常艱巨，打好決勝收官戰(zhàn)的壓力不容小覷，我們要抓住年前最后2個月的時間，積極組織、全員發(fā)力，倒排工期、攻堅克難，集中精力抓好各項工作的落實，在確保安全和質(zhì)量的前提下，多創(chuàng)造產(chǎn)值，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成。此外，徐副總還強(qiáng)調(diào)，各項目部也要根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)情況，提前做好應(yīng)收應(yīng)付賬款的分析、跟蹤及管控工作，確保年底各方的穩(wěn)定及安全。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富提要求