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為實時掌握集團(tuán)公司各項目情況、確保項目工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工人員安全意識、有效控制工程進(jìn)度、及時解決工程實際問題，集團(tuán)公司于3月9日上午組織召開了3月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，集團(tuán)公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，各項目代表依次從上月項目施工進(jìn)度、施工中存在的問題、本月施工安排等方面進(jìn)行項目情況匯報。

各項目代表匯報項目情況

工程部部長王均家結(jié)合各項目匯報的情況依次進(jìn)行點評，并指出各項目要優(yōu)化施工方案，要高度重視項目質(zhì)量、安全及文明施工問題，并嚴(yán)格落實好勞務(wù)實名制通道及工程資料存檔工作。

工程部對各項目情況點評

隨后，各相關(guān)職能部門就對口的項目管理工作進(jìn)行發(fā)言。其中，招投標(biāo)部詳細(xì)匯報了各項目的進(jìn)度情況，并再次強(qiáng)調(diào)了結(jié)算資料的重要性；財務(wù)部提出項目每月提報的《產(chǎn)值進(jìn)度表》及《工程成本中間結(jié)算表》務(wù)必要數(shù)據(jù)真實，同時明確了項目成本費(fèi)用付款審批流程；物資供應(yīng)部就會議現(xiàn)場各項目提出的物資采購方面的問題作出了解答；行政部則重點強(qiáng)調(diào)了項目勞務(wù)實名制管理的重要性，并要求各項目務(wù)必落實好實名制工作。

招投標(biāo)部                                                                                                財務(wù)部

物資供應(yīng)部                                                                                                        行政部

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富重點強(qiáng)調(diào)了項目施工階段事前、事中、事后全過程管理的重要性，并表示當(dāng)前建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻，我們各項目經(jīng)理一定要練好內(nèi)功，全力拼和干，只有這樣才能在市場中生存。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富講話

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示各項目負(fù)責(zé)人一定要明確集團(tuán)公司每月召開項目生產(chǎn)調(diào)度會的目的，要將此會議當(dāng)做常態(tài)管理去執(zhí)行，同時強(qiáng)調(diào)后續(xù)每月的生產(chǎn)調(diào)度會各項目一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)匯報項目情況，并認(rèn)真執(zhí)行每次會議內(nèi)容，嚴(yán)格項目考核，并做好人員的統(tǒng)籌調(diào)度及綜合管理，只有大家都用心去做、用心體會、用心執(zhí)行，我們的項目管理才會更進(jìn)一步。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征講話

會議最后，集團(tuán)董事長徐濤進(jìn)行講話。董事長徐濤表示此次召開項目生產(chǎn)調(diào)度會是非常重要且有必要的，各項目務(wù)必在每月會議上精煉匯報內(nèi)容，以數(shù)據(jù)說話，重點在于提出問題，分析原因，解決問題，全力推進(jìn)項目圓滿完成。同時強(qiáng)調(diào)今年是集團(tuán)公司的管理提升年，集團(tuán)公司后續(xù)將會通過多種舉措及形式去全面提升公司及項目的管理水平，并向大家提出了項目的計劃性、學(xué)會精打細(xì)算、項目的閉環(huán)管理及樹立“現(xiàn)場即是市場”的理念四點要求。

集團(tuán)董事長徐濤講話