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為確保全面完成年度產(chǎn)值目標及各項經(jīng)營指標，實時掌握集團公司各項目情況、確保項目工程質(zhì)量、增強施工人員安全意識、有效控制工程進度、及時解決工程實際問題，集團公司于4月8日下午組織召開了4月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。 

會議開始，工程部部長王均家公布了集團公司2022年第一季度項目產(chǎn)值完成情況。隨后，各在建項目代表依次匯報項目上月產(chǎn)值完成情況、現(xiàn)場施工情況、施工中存在的問題以及本月計劃施工產(chǎn)值及相應(yīng)施工安排。

招投標部、財務(wù)部及法務(wù)部針對項目提出的問題進行解答并提出指導(dǎo)意見。

工程部部長王均家結(jié)合各項目匯報的情況依次進行點評指導(dǎo)，并表示各項目在每月的生產(chǎn)調(diào)度會上一定要勇于談問題、提問題，只有提出問題才能解決問題，只有解決問題才不是問題，小問題不解決就會累積成大問題。接下來，集團工程部將會在雨天組織召開質(zhì)量安全手冊推廣會暨第一季度質(zhì)量安全隱患分析會，全力為項目指導(dǎo)工作，為項目排憂解難。

集團公司副總經(jīng)理徐家富重點強調(diào)了項目現(xiàn)場疫情防控、項目資料、成本控制以及執(zhí)行力的重要性，并表示各項目一定要狠抓現(xiàn)在施工黃金期，全力推進項目又好又快建設(shè)，同時如果各項目在施工管理過程中有任何問題都可以反映，集團公司各部門都會及時為大家做好服務(wù)。

集團總經(jīng)理徐遠征首先肯定了第一季度項目產(chǎn)值完成情況，隨后強調(diào)各項目在施工過程中一定要精細化管理，要注重項目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量，不僅要保質(zhì)保量，更要精益求精，注重細節(jié)，以確保集團公司的形象口碑。

會議最后，集團董事長徐濤講話。董事長徐濤表示每月一次的項目生產(chǎn)調(diào)度會是部門與項目溝通的會議，是促進更高效工作的會議，各項目一定要重視月度生產(chǎn)調(diào)度會，并提出四點要求：一是收尾還未完工的項目一定要抓好現(xiàn)在晴好的施工黃金期盡快完成施工，并做好資料同步工作，而已經(jīng)進入審計結(jié)算的項目一定要每個項目列出任務(wù)清單并逐一進行銷項，同時要及時組織召開結(jié)算專題會盡快完成結(jié)算審計工作，確保資金回籠；二是各在建項目包括新開工項目一定要嚴格按照新測算的經(jīng)營指標指導(dǎo)施工，以最大程度確保項目利潤最大化；三是各項目經(jīng)理一定要有危機感，要時刻進行復(fù)盤、總結(jié)及反思，并提高創(chuàng)造力及情商，要利用各種資源去打開市場從而承接更多工程項目；四是各項目一定要持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)保持第一季度的良好勢頭，全力完成第二季度目標產(chǎn)值！