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7月7日上午，集團公司組織召開了7月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，就各在建項目及新開工項目推進過程中存在的難點、堵點進行了分析，梳理問題，明確解決方案，合力推進項目建設(shè)。集團公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富、各部門負責人及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

此次生產(chǎn)調(diào)度會一改之前單向灌輸?shù)哪Ｊ?，直接讓項目與職能部門、項目與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通，通過雙向交流的形式，精準對接、實打?qū)嵔鉀Q項目推進中存在的有關(guān)問題，促進項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。會議現(xiàn)場，各項目經(jīng)理介紹了項目概況、提出了項目施工過程中存在的困難和問題，相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作了回應(yīng)解答。

提出問題，解決問題

集團公司副總經(jīng)理徐家富指出，項目結(jié)算是當前各項目必須提前重點關(guān)注的問題，無論是新開工項目還是在建項目，在施工過程中都必須實時做好相關(guān)工程資料的存檔工作，同時相關(guān)職能部門在對項目進行檢查時務(wù)必要重點關(guān)注項目結(jié)算相關(guān)資料是否齊全。

集團公司總經(jīng)理徐遠征表示超額完成上半年產(chǎn)值目標是值得肯定的，也是非常可喜的，希望下半年全體員工能鼓足干勁，繼續(xù)努力，克服梅雨季節(jié)、高溫酷暑天氣等困難，凝聚合力，沖刺全年目標任務(wù)的完成。

會議最后，集團董事長徐濤向大家分享了三個詞：一是溝通，每月一次的項目生產(chǎn)調(diào)度會都是一個良好的溝通交流平臺，各項目人員要珍惜每次的機會，暢所欲言，切實反映項目施工過程中問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早解決；二是責任，每項工作都要明確目標、明確分工，細化責任、壓實責任，做到定人定責，同時每位項目人員都要勇于承擔責任，盡職盡責地做好本職工作，所有的問題都是下一步努力的方向，不回避問題、不推卸責任才能做好工作；三是結(jié)果，工作必須要以結(jié)果為導(dǎo)向，要練好內(nèi)功，以實實在在的工作成效做好手頭上的每件工作，要狠抓落實，用結(jié)果檢驗工作本領(lǐng)。