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為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理和內(nèi)部管理，最大限度地減少資金占用，提高資金使用率，降低壞賬損失風(fēng)險，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，10月19日上午，湖北大集建設(shè)集團(tuán)組織召開了清欠清收工作專題會，集團(tuán)董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，各項目經(jīng)理針對重點(diǎn)項目應(yīng)收工程款的具體情況進(jìn)行匯報，園林公司及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人依次對所管轄分（子）公司的應(yīng)收款情況進(jìn)行匯報。

隨后，董事長助理兼財務(wù)總監(jiān)鄧雪芬總結(jié)了集團(tuán)公司截至第三季度應(yīng)收賬款的情況，從企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、抗風(fēng)險能力、資金鏈四個方面講解了壞賬風(fēng)險對公司經(jīng)營的影響，并對清欠清收工作提出了五點(diǎn)舉措，即確認(rèn)應(yīng)收賬款、建立防火墻機(jī)制、完善內(nèi)控制度、加大清欠力度、成立清欠清收領(lǐng)導(dǎo)小組，最后，鄧總監(jiān)向大家宣貫了工程款收付票據(jù)的知識，詳細(xì)講解了匯票、本票及支票的區(qū)別。

集團(tuán)公司法律顧問盧慧律師表示清欠清收工作是企業(yè)防范風(fēng)險的必要措施，并重點(diǎn)向大家講解了清欠清收的原則、清欠清收的兩種形式及法務(wù)的重難點(diǎn)，以及訴訟時效、優(yōu)先受償權(quán)、保證期間等幾個時間點(diǎn)的掌握。

集團(tuán)公司法務(wù)部部長李漢毛以具體的數(shù)據(jù)匯報了集團(tuán)公司目前法務(wù)方面的情況，強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理為清欠清收工作的第一責(zé)任人，要把清收工作作為當(dāng)前的主要工作去抓，并提出三點(diǎn)建議：一要專人專項專流程，樹立積極催收的觀點(diǎn)，明確主副責(zé)任；二要采取一切合規(guī)的方式方法和應(yīng)對措施進(jìn)行清收；三是要超前預(yù)判，對有不好苗頭的甲方要及時采取相應(yīng)措施，不能優(yōu)柔寡斷。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富首先分析了集團(tuán)公司工程款未收清的原因，隨后以具體項目案例說明清欠清收工作要集思廣益，要時刻跟進(jìn)，要想盡千方百計，要流程化管理，并表示下一步集團(tuán)各部門、各項目經(jīng)理要將清欠工作與業(yè)務(wù)開發(fā)工作同步進(jìn)行。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征對當(dāng)前工作提出了三點(diǎn)意見，一是清欠工作還要做得更細(xì)致，分門別類進(jìn)行；二是在后期生產(chǎn)經(jīng)營中，要進(jìn)一步規(guī)范管理，各部門聯(lián)動起來強(qiáng)化內(nèi)部管理；三是當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，資金回籠難，要積極尋找下一步出路。最后，希望公司所有人抓緊清欠清收工作，積極做好當(dāng)前工作，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心為公司發(fā)展共同出力。

最后，集團(tuán)董事長徐濤總結(jié)講話。董事長徐濤強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境和回款形勢，催收清欠工作任務(wù)艱巨，大家要以堅定不移的信心和百折不撓的決心，扎實(shí)推進(jìn)催收清欠工作完成，重點(diǎn)要做好以下三項工作：一是成立由董事長任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副組長，財務(wù)總監(jiān)任主任，各部門部長任副主任，各項目經(jīng)理任組員的清欠清收小組，形成清欠清收工作機(jī)制，并對現(xiàn)有項目逐一“把脈問診”，找出項目問題及難點(diǎn)并有針對性地解決項目問題；二是法務(wù)部門梳理好當(dāng)前各項目情況，迅速拿出相關(guān)意見，提供好法律保障；三是在后期工作中迅速建立防火墻，提前謀劃，規(guī)避風(fēng)險。