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為進(jìn)一步強化項目勞務(wù)實名制管理，加強現(xiàn)場務(wù)工人員動態(tài)管理，規(guī)范項目勞務(wù)用工管理行為，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，3月4日下午，集團(tuán)公司組織各在建項目勞務(wù)專員及會計進(jìn)行勞務(wù)實名制管理專題培訓(xùn)。 

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富出席會議并做了重要講話。徐副總要求各部門、各項目要高度重視勞務(wù)實名制管理工作，通過工程部、項目勞務(wù)專員及會計三方聯(lián)合，共同把實名制工作抓實、辦好。并指出，從事勞務(wù)實名制管理工作的人員責(zé)任重大，新開項目的農(nóng)民工管理工作要嚴(yán)格按照勞務(wù)實名制管理制度執(zhí)行；參培人員要利用此次機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)實名制管理知識，使公司勞務(wù)用工管理工作上升到一個新的臺階。

行政部部長李漢毛重點強調(diào)了勞務(wù)實名制管理的重要性，要求各項目要把推行實名制管理工作作為當(dāng)前和今后一段時期的重要工作來抓，確保對勞務(wù)人員的管理在可控狀態(tài)，從而有效規(guī)避風(fēng)險，減少勞資糾紛等勞務(wù)用工問題。

隨后參培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國務(wù)院頒發(fā)的《保障農(nóng)民工工資支付條例》和《武漢市農(nóng)民工工資支付工作規(guī)范》。

行政部從各職能部門管理職責(zé)、實名制通道搭建合格標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)實名制工作流程和規(guī)范等方面對《勞務(wù)實名制管理制度》進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫。

工程部結(jié)合實際情況，對項目勞務(wù)實名制通道及日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解。

最后，行政部、工程部及項目勞務(wù)專業(yè)就月度勞務(wù)績效資料提交進(jìn)行了深入交流、探討。

此次培訓(xùn)會的開展，不僅讓大家對如何開展勞務(wù)實名制管理工作有了進(jìn)一步認(rèn)識，也切實提升了項目勞資專管員的專業(yè)知識水平，提升了項目精細(xì)化管理水平，為推動公司在各項目全面開展勞務(wù)實名制管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。