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精心管理,辛苦工作,千方百計(jì)促發(fā)展

時(shí)間:2016-11-09來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

----記湖北大集建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征同志
2016年11月8日上午湖北大集建設(shè)集團(tuán)董事長徐濤親率集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及公司在建項(xiàng)目經(jīng)理們看望和慰問身體報(bào)恙的總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征,并送上祝福,祝愿早日康復(fù)!




(此圖為集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征帶病堅(jiān)持現(xiàn)場辦公)

徐遠(yuǎn)征同志自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理以來,從抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)管理、拓業(yè)務(wù)、建隊(duì)伍四個(gè)方面入手,創(chuàng)新公司新局面。


1、抓協(xié)調(diào)。對外把行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)主管部門等有關(guān)建筑業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)工作,梳理井井有條;對內(nèi)把公司所有在建項(xiàng)目的管理工作作為公司總經(jīng)理工作的重點(diǎn)。徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理在同有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)中,把同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法帶回公司,同時(shí)也把我們公司的一些好的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做法推介,主導(dǎo)更新和完善公司網(wǎng)站,對公司形象宣傳的推廣起到良好的社會效益。

     2、強(qiáng)管理。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2016年,在徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理的帶領(lǐng)組織下,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,對管理制度進(jìn)行了修訂和完善,內(nèi)容涉及人事、行政、財(cái)務(wù)、薪酬、獎懲、釆購、報(bào)銷及門衛(wèi)管理制度,達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

     3、拓業(yè)務(wù)。公司的保有和發(fā)展是公司的創(chuàng)收增收的中心,公司的發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn),他克服自身的困難,身先士卒,不僅自己親自跑市場,更把攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)傳授給招投標(biāo)部門,不斷幫助公司員工克服各種困難,提高承攬業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。

     4、建隊(duì)伍。作為一名優(yōu)秀的老黨員,徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理早就認(rèn)識到“萬事以人為本,人的基礎(chǔ)打不好,事業(yè)就難辦成”的道理,因此,上任以后,就有步驟有計(jì)劃的積極開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會,在不斷的培訓(xùn)和交流中,公司員工和各項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力都有了很大的提升。

     “干一行,愛一行,精一行!”在徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他熱愛建筑行業(yè),以大局為重,勇挑重?fù)?dān),勤勤懇懇,默默地奉獻(xiàn)著自己的年華。